安 全生产 检 查 制 度,8安 全生产 检 查 制 度,8.docVIP

安全生产检查制度 一、目的： 1．安全检查是为了预知危险、消除危险，把伤亡事故频率和经济损失降低到社会容许的范围及国内先进水平。 2．不断改善生产条件和作业环境。 3．通过检查找出管理中的漏洞，使安全管理得到加强。 4．通过检查发现施工中人的不安全行为，物的不安全状态，不卫生的行为等，从而采取对策，消除不安全因素，保障安全生产。 5．利用安全检查，进一步宣传、贯彻、落实党和国家安全生产的方针、政策、法律、法律和各项规章制度。 6．通过检查可以互相学习，总结经验，吸取教训，取长补短，有利于进一步促进安全生产。 7．掌握安全生产动态，为分析安全生产形势，研究加强安全管理提供信息和依据。 二、安全检查的依据： 建筑施工安全检查标准JGJ59-99以及2004年1月1日批准的《质量、环境和职业健康安全管理手册附录：环境、职业健康安全法律、法规、标准》。 三、适应范围： 适应公司、分公司、项目部的各种检查。 四、安全检查的内容： 1．查思想。就是检查各级领导和广大员工安全意识强不强。对安全管理工作认识是否明确，贯彻执行党和国家制定的方针、政策、规章、规程的自觉性高不高。是否树立了“安全第一、预防为主”的思想，各级领导是否把安全工作纳入重要议事日程，切实履行安全生产责任制中的职责；是否关心职工的安全和健康。广大职工是否关心安全生产，在进度与安全发生矛盾时，能否服从安全需要。 2．查管理、查制度。就是检查分公司、项目部在生产管理中对安全工作做到了“五同时”（即：计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全工作），是否按照本公司、项目部健全了各项管理制度并实施。 3．查法律、法规。就是检查法律、法规是否现行有效，法治意识是否提高，查法律、法规的执行情况。 4．查隐患。就是深入施工现场，检查项目部的作业条件、作业环境有哪些不安全因素。如：施工通道、照明、材料堆放、“四口”的防护、施工设备、压力容器的制动等安全装置。用于高空作业的梯子、跳板、通道、脚手架、围栏、安全网的架设是否牢靠。起重作业的机具、绳索、保险装置是否符合运行标准。对易燃易爆物品的使用，保管是否符合安全规定，个人劳保用品的配发和使用是否符合要求，施工用电是否符合标准要求等等。 5．查教育培训。就检查培训计划是否实施，检查三级安全教育以及各种安全教育是否按制度实施，实施后的评价如何？ 6．查事故处理。就是检查项目部对发生的安全事故（无论是大小事故）是否按照“四不放过”（即：原因不清的不放过，本人和群众受不到教育不放过，没有制定防范措施不放过，责任人没有得到处理不放过）的原则进行处理，是否如实报告。检查中发现隐瞒不报、虚报或故意延迟报告的情况，对责任人严肃处理。 五、安全检查的组织： 1．公司级检查： 组 长：主管副总经理 副组长：企管办主任 组 员：安全部、设备部、质管办、技术部、财务部、工会负责人、分公司安全负责人。 2．分公司的检查： 组长：主管副经理 组员：安全、技术、质量、设备、财务、工会负责人 3．项目部级检查： 组长：项目负责人 组员：技术负责人、施工员、安全员、质量员、工会负责人、材料员及有关班组长 六、安全检查准备： 1．除经常性检查、验收检查外都必须制定书面检查计划。计划要有检查目的、检查日程时间、检查组人员分工、检查内容，形成书面计划。 2．业务准备：根据检查分工情况，检查组成员各自准备检查所用的工具、仪器。 七、安全检查方法：常用的有一般检查方法和安全表式检查方法 1．一般方法：采用看、听、嗅、问、查、测、验、析等方法。 看：看现场环境、作业条件、防护措施、劳动纪律。 听：听汇报、听介绍、听反映、听意见或批评、听机械设备的运转响声或承重物发生的微弱声等。 嗅：对挥发物、腐蚀物、有毒气体进行辨识。 问：影响安全的问题详细询问，寻根究底。 查：查明问题、查对数据、查清原因、追查责任。 测：测量、测试、监测。 验：进行必要的试验或化验。 析：分析安全事故隐患、原因： 2．安全检查表检查法：通过事先拟定的安全检查明细表或清单，对安全生产进行诊断和控制，主要表式依据是安全检查标准JGJ59-99。 八、安全检查形式： 1．经常性安全检查： 项目部安全员每天，公司、分公司安全管理人员每周最少四天深入施工现场进行检查，检查要有记录，有隐患要填写隐患整改单，并监督整改，如拒不整改的报告项目经理或主管部门。对违章作业、违章指挥立即制止，拒不执行的立即报告项目部经理和主管部门，并按奖罚制度进行罚款。 班组长和班组兼职安全员班前、班中、班后要对作业环境进行检查，发现违章作业的立即制止，发现隐患立即整改，班组无法整改的，立即通知项目部，由项目部进行整改。 2．定期安全检查： 项目部每旬、分公司每月、公司每季组织一次全面性的安全检查。含：劳动纪律