安全工作总结 - 定稿.docVIP

生产基建部安全工作总结 我矿自4月份副平硐启封以来，生产基建部在矿领导的正确领导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全方针，牢固树立“以人为本，安全为首”理念，保证了矿井基建期间的安全生产。 矿建方面 1、2012年安全工作总结 （1）标准化建设 矿井质量标准化是煤矿安全生产的基础工作，它不仅是煤矿企业文明作业、安全生产的重要保证，也是企业管理水平的综合反映，是煤矿生产的基础工程、形象工程。在即将过去的2012年里矿建办公室加大了各个管理部室的职能要求各个专业均有牵头部门，牵头部门全面负责相关专业的安全质量标准化动态达标工作，并对矿建办公室负责。组织全矿员工学习新标准，并进行考试。改进检查办法，加大处罚力度，促进标准化发展2012年质量标准化检查分为四种检查：专业动态检查、专业互检、日常动态检查、专业部室停产。通过对队组一个月最少五次频繁的检查，增加队组质量标准化意识，队组能变被动为主动搞好质量标准化。2012年二季度开始我矿通过每季度召开质量标准化推进会展开质量标准化竞赛，通过各个系统对队组的质量标准化评价，不断增强队组质量标准化荣耻感，通过近三个季度的正常运行，我公司质量标准化稳步推进，不断得到公司领导的认可。加大了每月对队组的考核，每月通过质量标准化评价，通过考核评比不断促进队组自主改进质量标准化管理办法，自觉搞好本队的质量标准化。加强三定问题的复查力度，实现封闭化管理。发挥一线安监工，验收员的把关作用，利用安监工对三定实现封闭化管理，确保质量标准化问题可以得到及时处理，保证质量标准化的动态达标。 （2）顶板管理 顶板管理是煤矿生产过程中经常性的工作，是安全生产的重要保障，更是采煤设计、矿压观测和支护质量的综合体现为进一步加强公司顶板管理。加大对矿建项目部的管理，为项目下发了支护坑代器材管理办法，从支护材料进场的源头保证施工现场的支护质量。和安全部配合组织员工学习顶板常识，并进行考试，考试不合格的不允许下井。发放了关于锚杆、锚索施工中的各种记录表格，保证现场支护质量。加强施工现场顶板管理，每周对井下所有巷道进行一次顶板检查，对矿建各队的支护质量进行检查，对锚杆的预紧力、锚固力坚持每周抽查一次发现问题并督促队组及时整改。制定顶板专项整治方案，在专项检查工共查出各类顶板隐患40条。制定过空巷、构造、顶板破碎时的专项措施加强过空巷时的顶板管理工作，确保我矿顶板安全无事故。 2、2013年安全工作部署 （1）标准化建设 2013年是我矿的投产年，投产验收时我矿的质量标准化工作必须达到《山西省安全质量标准化标准及考核评级办法》中的省三级标准方可验收达标，为了达到这一工作目标矿建办公室将针对在2012年度中标准化制度中的不足进行改进，要求每个专业部室一季度必须完成一起停产指标。完善安全质量标准化激励机制，把安全质量标准化工作与基层队组的切身利益及基层队组负责人的位子、票子、进行挂钩。通过一系列的激励措施，使队组干部职工的质量标准化意识加强，每道工序、每个工作点都能达到工程质量标准化达标。推行施工队组红黄旗竞赛考核奖惩力度，按季度进行考核，通过较大份额的奖励，充分激励队组推进质量标准化建设。加强对员工的标准化新标准进行培训，确保每个员工熟知标准，从管理方面和现场操作两个方面都做到严格执行标准确保验收工作顺利通过。 （2）顶板管理 在顶板管理方面，除加强掘进和开拓工作面的顶板管理外更要加强回采工作的顶板管理，我矿煤层埋藏浅，盖山厚度小，回采工作面来压快做好首采工作面的矿压观测工也是明年工作的重点，为我矿后续工作面开采提供可靠的数据。平衡协调各施工队组在施工过程中的问题，服务好基层队组，确保我矿生产衔接正常，保证安全生产。 土建方面 1、2012年地面土建工作总结 （1）、生产技术方面 2012年我矿基建全面开工，生产基建部基建办公室负责地面各项土建工程提供技术支持。按年度进度计划要求，积极的编写土建施工网络图；施工中遇到技术问题，积极的跟设计院、施工单位、监理单位沟通。 (2)、现场管理方面 2012年 地面土建工程主要是配套的主井井口房、副井空加室、锅炉房、风井水处理及三个水池、压风机房及工业广场挡土墙等工程，末煤筒仓、筛分楼、栈桥等生产系统工程也都相继开工。在生产基建部基建办公室的严格管控下，基本达到了矿下达的目标任务。但在施工现场管理中还存在这样那样的问题。比如施工现场质量标准化、安全文明施工、规程措施执行力不够等问题。 2、2013年地面土建工作计划 2013年是我矿基建最关键的一年，时间短，任务重。一是我们要转变思想观念，摆正建设方、监理方、施工方的位置，树立“服务、监督、推进”的主导思想意识，在质量上 要严格督促监理尽心尽责，依靠监理对施工实施严格的质量监督，保障工程的合格，同时在环境、协调、人员方面给予施工