康谐电子科技有限公司策划.docVIP

1.2公司简介 康谐电子科技有限公司，坐落于环境优美的江苏省南通市经济开发区，主要从事老人监护系统，是集科研、生产、销售为一体的高新技术企业！专业技术人才具备科研、生产、质检、管理能力。公司主打产品老人监护系统本系统可集成一个类似于小型遥控器的装置，由老人携带在身上该产品是集GSM短信模块加速度传感器和脉搏传感器微电脑芯片控制，89C51单片机、液晶中文显示，生物力学机理、电子脉冲等技术于一体的先导技术初期（1—3年） 主要产品是便携式老人健康报警监护装置，市场策略是在大型制造公司等强占市场份额， 建立自己的品牌，全力突出品牌形象，积累无形资产； 收回初期投资，扩大原有市场份额，积极研发新产品。 第一、二年： 产品导入市场，提高产品知晓度，树立品牌形象； 逐步建立健全的销售网络； 打开并逐步占市场； 第三年： 提升品牌形象，增加无形资产； 增加设备，扩大生产规模； 市场占有率提升到15%左右； 研制新技术，利用现有的销售网络，开拓整个老人监护市场； 产品基本成熟，重点挖掘产品新性能，开发衍生产品，拓展市场。 中期（4—5年） 在公司开展的行业内形成品牌优势； 加大科研投入，大量开发新产品并加大新产品的扩展力度； 进一步完善和健全销售网络； 重点研制相关产品，进一步拓展产品线，实行多元化经营战略； 市场占有率达到17%—20%，居于主导地位； 巩固、扩展老人监护系统相关产品的市场。 长期（6—10年） 利用公司在老人监护报警系统研制方面的技术优势，开发关于独居老人的多感应器的远程监护“科技创新、以人为本”。公司仍将奉行“”的宗旨，切实贯彻“发展就是硬道理”的方针，不断追踪新技术、新产品，提高员工的综合素质和管理水平，不断完善企业现代化管理，以优质的产品、热情的服务、良好的信誉，有信心在倍速发展的市场经济时代，使公司不断的发展壮大！老人监护系统.4.1组织形式 公司将采取直线职能式的组织形式，结构图如下：（见下页） 初期，公司规模较小，采用直线职能式的组织结构，易明确责任，理清关系；决策执行速度快；要求相应的管理人员具有过硬的专业知识和优秀的领导、管理能力。 施工检测部 市场营销部 财务部 公司的组织形式并非一成不变，随着生产经营规模的扩大，公司组织形式将会作出合理的调整。 7.4.2部门职责 前期： 董 事 会：由公司的大股东组成，属于决策层，负责制定公司的总体发展战略，决定总经理的人选； 总 经 理：负责公司的日常经营事务，对董事会负责，决定副总经理和部门经理的人选，协调各部门之间关系； 营销副总（市场营销部）：负责公司总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括市场分析、广告、公共关系、销售、客户服务等。领导全国区域销售代表与各地代理商和经销商进行市场开拓与销售，在公司发展成熟后，分设市场、公关、销售、客户服务部； 技术副总(施工检测部)：负责生产、技术、RD等，控制从原料到产品的整个生产管理过程，处理与产品有关的技术问题。领导由公司出资在大学里设立的虚拟RD机构，负责产品的研究与开发工作，拓展产品线的广度和深度。领导采购部、生产部和研究开发部，协调生产和销售的矛盾； 财务经理：（财务部）负责公司资金的筹集、使用和分配，如财务计划和分析、投资决策、资本结构的确定，股利分配等等；负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。 后期： 7.4.3组织管理战略 知人善任，人尽其才 人才的积累是企业生存与发展的重要因素之一。企业失败，其中一个重要因素是管理者的经营不善，包括行业经验不足，管理经验不足，专业知识结构不平衡，决策错误等。因此，获取必要经验，找具有所需经验的合伙人或员工是关键。 组织凝聚力 凝聚力是企业发展的动力之一。公司将尽力为职工创造良好的工作、休息、娱乐环境和激励制度，使全体员工的活动充分协调起来，发挥每个人的特长。 企业文化 企业文化是公司价值的内核。在企业发展过程中，公司将注重以人才为本，以科技创新为本，坚持对职工进行全面的、系统的企业文化教育，提高员工的综合素质。 7.4.4创新机制 本公司着眼发展以下几个方面的创新： 机制创新：采用期权制，将给公司经营管理或技术研究开发的关键人员适当的期权；给员工优先参股权；采用全员质量管理（TQM）；建立公司人才资源库，为员工提供接受培训和再教育的机会； 技术创新：利用社会现有的人才资源，通过与高校、研究机构等合作的形式，设立虚拟RD部门，进行技术创新； 观念创新：技术是第一生产力，搞好技术创新，树立整合营销观念，形成“产、销、研”一体化；搞好企业内部、外部、代理商与经销商和各层客户之间的合作关