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目 录 第一章、编制依据及原则 一、编制依据 二、编制原则 第二章、工程概况 一、工程概况 二、施工条件 三、综合进度计划 施工准备工作计划 一、施工组织机构 二、技术准备 三、施工现场准备 四、资源准备 五、劳动力安排计划 六、工地管理制度 第四章、主要分部分项工程施工方案 一、土地平整 二、土地平整施工流程 三、施工方法 第五章、主要保证措施 一、主要施工技术措施 二、工期保证措施 三、确保施工安全、文明施工措施 附表：1、拟投入的主要施工机械 2、劳动力计划表 3、计划开竣工日期和施工进度网络图 编制依据及原则 一、编制依据 （一）、邹城市大束镇崮尚砖厂土地复垦项目招标文件 （二）、现行国家、省、市工程建设有关文件 1、《建设工程施工现场管理规定》 2、《建设工程质量管理条例》 3、《建设工程质量监督管理规定》 4、《建筑安全生产监督管理规定》 5、《建设项目（工程）竣工验收办法》 6、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—2001 二、编制原则 本施工组织设计编写人员由项目领导班子和各专业施工班组带班人员组成，我们这些成员都将参与本项目的施工与管理。本施工组织设计将从实际出发，以实事求是的做法介绍本项目部在本工程实施过程中的实际工作流程，对各项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，为日后的施工打下基础。施工准备工作计划 我公司在长期的工程施工中积累了丰富的工程施工管理经验，形成了一整套比较成熟的工程管理体系，为了按期、保质、保量、安全地完成本工程施工任务，公司按项目法施工管理要求来组织施工。 1、中标后，我们将立即成立项目经理部，实行项目经理负责制，全权代表我公司在合同中履行规定的权利与义务。 2、本工程施工中，将按照以往成功实施的项目法施工管理原则及本工程特点来组建项目经理部。项目经理部下设五个职能训分别为工程科、质检科、财务科、材料科和办公室，经理部下设专业施工队，形成科学组织结构控制网，均由经理部统一指挥管理。根据施工进度计划和管理工作的需要，拟配备项目经理部管理人员6人。其中，选派一保具有丰富水利工程施工管理经验担任本工程的项目经理，人工表本公司全权负责现场施工管理工作。从公司抽调有经验且责任心强的工程技术、经济、材料、政工等各类管理干部成立强有力的项目经理部，设项目副经理、负责施工现场指挥、物资供应、成本控制及总体技术工作。另设专业职安全员、材料员、机械员、试验员、采购员若干等。 3、为确保工程施工始终处于受控状态，我公司将在经理部设立本工程项目信息管理站，通过项目各种施工信息，如设计文件、合同协议、工程施工进度、质量、成本等信息收集、整理、加工，，为个别同管理、施工决策服务。我们的目标是工程施工信息管理自动化。 二、技术准备（1）组织各专业技术人员熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，对存在的问题通过洽商的形式解决。（2）精心编制施工组织设计，做好各项技术交底工作。（3）编制施工预算，由工程部组织预算人员及有关人员参加。（4）新技术项目的实验、试制由技术部组织有关人员参加施工现场准备（1）根据业主或对照设计图纸进行现场的实测。（2）施工现场，施工机具，进行安装和调试。（3）按照施工总平面图的布置，建造临时设施。（4）设置消防、悬挂各种警示牌及规章制度。资源准备（1）管理资源：公司指派副总经理和，作为本工程总的管理和技术负责人，以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。公司办公室将为本工程提供后勤、行政保障；质量安全布将按照公司完善的质量保证体系对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。（2）技术资源：公司现有技术人员名。根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。公司设计部在本项目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议。（3）人力资源：公司现有技术工人300多人，工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持有政府有关主管部门签发的上岗证。他们从事装修行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与过多项大中型装修工程，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。（4）物力资源：公司拥有多施工机具，根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具及设备的类型、数量和分批进场时间。劳动力安排计划序号职务职称数量1 项目经理 工程师 12 技术负责人 工程师 13 施工员 工程师 14 技术员 工程师 15 质检员 工程师 16 安全员 助工 17 材料员 经济师 18 预算员 工程师 19 保管员 110 机械操作人员 特种工 1011 其他人员 技工 120工地管理制度（1）严禁迟到、早退、旷工，因事请假必须办理请假手续。（2）室外作业的施工现场，施工人员一律要戴安全帽。