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《服装专卖店运营管理手册》 目 录 概 述 公司简介 上篇：制度篇 第一章 组织管理 第一节 组织体系 第二章 基本管理 第一节 工作职责 第二节 专卖店店长工作制度 第三节 导购工作制度 第四节 收银员工作制度 第五节 专卖店人事管理 第六节 专卖店工资管理 第七节 专卖店考核管理 第八节 专卖店财务管理 第九节 专卖店卫生管理 第十节 专卖店值班管理 第十一节 专卖店宿舍管理 第三章 专卖店奖惩管理制度 第一节 奖励 第二节 处罚 第三节 奖惩流程 中篇：运营篇 第四章 专卖店工作流程 第一节 专卖店月工作流程 第二节 营业前工作流程 第三节营业中工作流程 第四节 收银结算管理 第五节 营业结束时工作流程 第六节 专卖店交接班管理 第七节 收银员排班管理 第八节 专卖店失窃处理 第五章 商品进销存管理 第一节 专卖店库存管理 第二节 专卖店进补货管理 第三节 专卖店盘点管理 第四节 专卖店退货管理 第六章 事故处理及预防 第一节 消防预防管理 第二节 意外事件处理 第七章 专卖店相关表格 下篇：知识篇 第八章 导购基本知识 第一节 导购的作用 第二节 导购基本知识 第三节 导购行为规范 第九章 营业设备基本知识 第一节 收银机操作系统知识 第二节 商品扫描基本知识 第三节 商品消磁基本知识 第四节 商品条码基本知识 第十章 商品陈列基本知识 第一节 陈列概述 第十一章 商品促销推广 第一节 促销概述 第十二章服装基本知识 第一节 服装产品概述 第二节 服装面料知识 第三节 服饰搭配技巧 第四节 服装洗涤整烫知识 第五节 服装质量及标识 第六节 服装颜色搭配知识 第七节 服装修补常识 概 述 本手册是在参考国内外时尚品牌服饰专卖店先进的运做经验的基础上，并结合广州时代雨辉服装有限公司的实际运营现状，创新研究出了以品牌终端形象（SI）为基础；以货品计划调度（SP）为中心；以货品陈列（DP）为突破；以销售促进（SP）为动力：以销售导购（SC）为实现的 D4S雨辉品牌独特的直营模式体系。 本手册共分上中下三篇，它们分别是：制度篇、运营篇、知识篇。其中制度篇涵盖了专卖店在具体经营管理中，应当遵守的基本规章制度；运营篇在于规范了专卖店在具体的业务流程中，必须执行的业务流程；知识篇阐述了专卖店工作人员应该了解和掌握的基本知识。 鉴于目前雨辉品牌直营专卖店的迅猛发展，而目前的营运管理及运作细节也必将在逐渐扩大的体系建设中建立健全。因此，本手册在雨辉直营专卖店的运营发展中我们亦将不断地给予补充和完善，以适应雨辉品牌的茁壮发展。 广州时代雨辉服装有限公司直营中心 二零零六年十月一日 广州时代雨辉服装有限公司简介 广州时代雨辉服装有限公司诞生于1991年，是一家具有15年研发、生产、销售一条龙，拥有五百余家代理加盟店和直营专卖店的时尚休闲品牌女装公司。 公司采用了先进的OEM产品营运模式、年产销量千万件。引进了十余名拥有工商管理硕士（MBA）以上学位一专多能的高级复合型管理人才和在亚洲服饰界的优秀研发人才，共同致力于中国时尚休闲女装的开发设计和品牌运作。是国内首家拥有独立知识产权的高端品牌文化的专业服饰营运机构。 公司自创立以来始终秉承“从差异化的个性中寻求趋同化的共性”独特的认同管理与经营理念，坚持走“以品牌文化发展为核心、以新品研发为龙头、以产品品质为保障、以营销实现为标准”的发展战略。全力打造“YUVAR雨辉”的“品牌文化+研发技术”内外兼修的贴合型竞争战略。全力构建立足华南面向亚洲的哑铃型营销渠道和网络结构，坚持做大做强的企业发展目标，决心在3年内进军中国时尚女装A梯队， 力争在5年内将Yuvar雨辉品牌打造成中国时尚休闲女装第一品牌。 2005年是时代雨辉公司二次创业和Yuvar雨辉品牌缔造的转折年，也是公司产品从运动休闲向时尚休闲风格的转型年和雨辉品牌网络结构的优化调整年。 雨辉品牌凭借自己紧随欧美的国际设计视觉，着眼于亚洲哈韩特色的独特开发理念，再加上15年的风雨磨砺已经在中国的二三线城市深深扎根，2005年春夏新品的逆市飘红，已经激起了时尚MM们的青春悸动和启封了中国亚高端消费族群的芝麻开门。 2006年雨辉春装在延续自己贯有的超炫靓丽、个性出位特色风格的同时,首次采用了北美加勒比海派风情等国际时尚元素作为新产品的开发理念，再次推陈出新地采用了别致出位的色彩搭配,不规则的破缝绣花,加上精湛的作业工艺，将追求卓越的现代魅力女性带入了又一个全新的视觉空间，缤纷色彩的魅力组合、极具异国情调的独特风格，让追求个性自由、简约明净、动