(优)2008年报关员资格全国统一考试最后冲刺试题.pptVIP

第四章：绩效评估与管理 评估是注重过程还是注重结果？ “公布最好的”还是“末位淘汰制”？ 如何科学地对团队成员进行考核？ 为什么员工的表现不尽人意？ 您对下属的表现是否满意？ 您认为是什么原因造成员工表现不尽人意？ 您认为应该如何调整？ 为什么员工的表现不尽人意？ 员工开始工作前的原因 他们不知道该做什么 他们不知道怎么做 他们不知道为什么做 他们认为你的方法不会奏效 他们认为他们的方法更好 他们认为其他的事情更重要 为什么员工的表现不尽人意？ 他们预测到做这件事情的负面结果 他们预测到有超出他们控制范围的事情 私人问题 个人能力限制 也许根本没有人能够做这件事情 员工开始工作之后的原因 他们认为他们是在做事 为什么员工的表现不尽人意？ 做这项工作对他们没有好处 出现他们不能控制的障碍 他们认为其他的事情更重要 他们认为做了该做的事情反而受到惩罚 没做这件事情却得到肯定 事情做得不好也没有负面影响 私人问题 个人能力限制 员工为什么要离职？ 员工为什么会选择您的公司？ 地域性差异 就业安全感 高工资 股票期权 参与授权 有没有培训和技能开发的机会 员工为什么要离职？ 内部晋升的机会 招聘时的挑选方法 绩效奖金 公司内部的信息是否能够分享 团队合作怎样 有没有机会被交叉使用。如岗位轮换、交差培训、内部流动。 员工为什么要离职？ 公司的长期政策 公司统一的理念 员工离职的两大原因？