发电企业规化管理讲座大纲.ppt

发电厂现代化管理讲 座 李晓斐 3、发电厂相关软件系统的介绍CBM、RCM与CMMS 5、MIS与CMMS的关系 1、设备维修的基本模式 2、设备管理模式的三个进程 3、状态检修的基本概念 状态检修（CBM）的基本思路 实施CBM的基本要求 5、设备点检制简介 1、设备点检员 2、设备归属的分工 3、标准化的巡视 4、诊断仪器的使用 CMMS先进的管理思路 以设备信息为中心的管理体系 以成本核算为核心的管理思路 以量化管理为手段的管理方法 是标准化和规范化管理的保证 选择CMMS软件的基本原则 功能要适用：基本功能适合本企业的工作流程和生产流程，具有较好的功能扩展能力 操作简便：对于计算机应用的水平要求不能太高，但界面简明易懂 具有良好的、对本企业的业务流程较熟悉的实施队伍 具有良好的技术支持 CMMS（MP2）的主要功能模块 设备管理 材料备件管理 采购管理 人员管理 任务管理 工单管理 预防性维修 设备管理主要内容 设备基础数据及历史记录 维修计划及任务实施 安全及技术措施 维修工序及质量标准 备品配件 故障分析 材料备件管理 仓库管理：入库、出库、自动记帐等 与工单自动关联 自动修正库存定额 自动生成采购计划单 采购计划管理 根据库存与定额的比较自动产生采购计划 按需要设定采购计划管理的审批程序 采购物资的商务处理：寻价、合同、发票、索赔等 职工人事管理 可以设置工资与工作时间的自动关联 用工计划安排 人员的出勤管理 工作任务的管理 对定期工作、临时性缺陷、领导安排的其他工作都可以生成任务单 在编制计划任务时，可以将任务性质、安全技术措施、所需人工、所需材料及备件等做全面计划，当计划转为工单时将其内容自动填进工单。 按工作任务的设置或要求自动生成工单 工单的管理 定期工作、设备缺陷、计划任务都能自动生成工单 工单中，自动集成任务要求、工序及质量标准、安全技术措施、人工材料备件及其费用的计划等 工单与仓库材料及备件的关联与响应 工单结束时，自动核算本工单维修成本 自动形成维修历史档案 预防性维修管理 集成多种在线或离线数据，生成设备技术状态的历史趋势图表 根据设定的报井值，进行超限报警管理 与状态监测或CBM系统的输出接口，交换数据 成本核算的体现 在任务计划中，必须有较准确的人工、材料、备品配件的消耗计划。 在工单中，对单项任务的实际消耗可以及时跟踪，便于统计维修成本。 根据大量的统计数据可以对人工及材料定额进行修正。 量化管理是企业现代化的基础 量化管理是企业从粗放型管理转向集约型管理的一个标志 实行状态检修必需有量化管理作为分析基础 CMMS可以对巨大的数据和繁多的事件进行精确、快速处理，创造了量化管理的条件 企业管理标准化与规范化 由于数据库之间的关联与共享，实现企业管理的标准化变得非常容易 实现管理流程的标准化 工单填写内容的标准化 检修工序、工艺、质量标准规范化 现场记录与档案标准化 安全措施、隔离措施、风险分析标准化 从维修计划、到维修过程控制，总结等全过程管理实现标准化 CMMS的应用与企业经济效益 强化成本核算，提高资金的利用率 标准化管理，避免了计划不周到造成的浪费 维修管理规范化，可减少设备故障和事故造成的损失 提高设备的维修管理水平，缩短检修工期，延长大、小修周期，是节约维修费用的根本途径 * * ——设备维修规范化管理 一、企业管理的发展 ①、企业的基本生产管理 ②、企业的标准化管理 （发电厂规范化管理） 1、企业管理三步曲 ③、企业的资源优化和企业文化 图 示 基本 生产管理 标准化管理 规范化管理 企业资源优化 企业文化 企 业 管 理 三 步 曲 2、发电厂规范化管理的内涵 ①规范化运行 ②规范化检修 ③资金预算管理 ④办公管理 ⑤物流管理 特点：—以安全生产为目标的经营、办公辅助式管理 —文件化、制度化 —凡事有章可循，凡事有人 负责，凡事有人监督，凡事有据可查。 3、以企业文化建设为底蕴的资源优化 ——世界级管理 快速响应市场需求，以满足顾客要求为目标（个性化生产） 柔性动态的组织结构。 信息的高度集成，以近年电厂MIS建设存在的问题为反例（缺陷系统和设备维修管理系统的矛盾；各软件系统人员管理信息的不共享）。 资源的优化配置（以备品材料资源为例）。 MRP计算 一、生产哪些零部件、 数量多少？ 二、什么时间下达计划？ 零部件材料 库存信息 产品结构 信息 主生产计划 采购计划 加工计划 优化库存资金占用的典型实例 要生产什么？ 已经有了什么？ 要用到什么？ 还缺什么？ MRP（Materia