道路危货物输的军事化管理模式.docVIP

道路危货运输军事化管理模式 浙江 马有明 21世纪道路货物运输企业进入微利时代，许多道路危险运输企业一方将面对零利润压力，另一方将面对高标准企业管理的压力，使许多企业一时间进入两难。如何解决困局，本文认为，推行军事化管理是一种很好途径，浙江省嘉兴市大安危险运输有限责任公司（简称“大安公司”）的案例为此思路提供了明证。 危货运输管理向军队看齐 学习规范化管理 根据《道路危险货物运输管理规定》，道路危险货物运输企业开业条件之一是有健全安全生产管理制度，为了保证管理制度有效实施，需要向军队学规范化管理——规范性的管理制度编制，以及规范性管理制度实施，管理制度不断的、稳定的创新、优化，不断提高规范性管理制度的实施质量。 在规范必实施管理制度的过程中。要把重点放在制度的实施、检查落实等方面，并将自检和互检相结合，这样，人人都自觉查看自己责任范围和关联部门、岗位出现的问题，一旦发现，马上解决或调整，每个部门环节都在没有增加管理成本情况下规范性运转，必能保证和促进规范性的企业管理。比如：道路危险货物运输的安全生产管理制度一方面建立安全生产责任制度，即建立安全生产责任制（管理机构）柜图和各类人员职责，主要包括：总经理（副总经理）、安全管理负责人、安全员、驾驶员、押运员装卸员等工作职责，另一方面要建立安全生产监督检查制度，主要内容：安全生产监督检查机构设置及负责人，监督检查的时限与内容（本