3.物料采购管理制度分析.doc

物料采购管理制度 一、目的 为了加强对物料的管理，规范工作程序，特制定本制度。 二 范围 本制度规定了物料采购计划编制、实施、物料的收、发、存、仓库管 理等项内容。 三 采购工作职责 1.根据各部门申购单、库存状况和各部门实际用量制定采购计划单; 2.供应档案上没有的物料，可根据使用部门、采购员提供的信息结合本部门了解的情况制定采购报告并逐级报批; 3.采购报告逐级报批，采购报告要求：一是每种物料要有三家以上报价,二是每种物料要有明确采购数量、规格、品牌、质量要求、生产单位（供货商）等项目； 4.开发新供应商，建立供应商档案，经部门经理审核报审后实施； 5.根据批准的采购计划和确定的供应商实施物料采购； 6.根据自己的调查，同质实际价格低于计划价时,报请部门经理重新核定价； 7.采购物料时严格检查物料质量，品牌、规格、生产厂家必须符合计划要求； 8.了解物料市场价格情况，每三个月将市场行情凋查分析报告上报领导（一种物料要了解三家以上的报价）。 9.对供应商进行跟踪管理。 10.组织对供应商的评审。 11.零星采购物料单价在一万元以上或零星批量次采购金额在二万元以上 的，由相关部门共同参与评审。 四 仓库的职责 1.核对物料数量、价格，收、发物料； 2.每月定期向采购报库存情况； 3.保证帐、卡、物三相符； 4.物料质量由相关