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第7章 库存控制技术与管理7.1 库存管理的基础知识 7.1.1 库存的概念 1．库存的概念 库存是指暂时搁置的以备未来需要的物质资源。 2．库存活动的作用： 1)解决供需之间的时间差（用空间换时间）； 2)可以解决大批量采购进货时享受折扣优惠的货物余量； 7.1 库存管理的基础知识 7.1.1 库存的概念 2．库存活动的作用： 3)具有安全库存的作用，可以防范不确定的需求波动 ； 4)库存可以满足部分货物实现加工增值的需要； 5)库存可以调节市场供需矛盾及其价格变动，可以消减投机商人的投机意向 6)可以实现多种运输方式的联运和组合，提供中转便利 。 7.1 库存管理的基础知识 7.1.1 库存的概念 3．库存的种类 1）基本库存 2)安全库存 3)中转库存 7.1 库存管理的基础知识 7.1.2 库存要解决的问题和思路 1．库存要解决的问题 1)满足客户需求的量的要求； 2)适应市场和客户需求的变化 ； 3)业务中货物量与库存能力的匹配问题 ； 4)库存货物的时间价值 7.1 库存管理的基础知识 7.1.2 库存要解决的问题和思路 2．基于库存成本的解决问题的思路 服务水平最优及库存最优是思路的目的 。 3．库存成本构成的具体说明 1）订货成本；2）存储过程成本；3）缺货成本；4）货物购买成本 4．库存成本构成的关系优化的分析 7.1 库存管理的基础知识 7.1.3 库存管理的合理化工作 1．预测需求量的基本性质（独立需求、相关需求） 2．确定库存的管理品种及其ABC分类管理策略（见下页） 3．计算与库存管理有关的费用 4．确定服务率或缺货率 ABC分类管理法 主要原理是把库存的物品按照资金占用量、价值大小、重要程度、消耗数量等标准分成A、B、C三类，不同物资实行不同的管理方法。A类物品价值高、品种少，做重点管理，C类价值低、品种多，做一般管理；B类居于中间，次重点管理。 7.2 库存管理的方法及运用 7.2.1 库存管理的方法概述 传统库存管理方法概述 现代库存管理的方法概述 （一）MRP，即物料需求计划 （二）MRPⅡ,制造资源计划系统 （三）ERP，企业资源计划 （四）JIT，准时制或准时生产方式 供应商管理库存（ VMI ）；联合管理库存（ JMI ）等 7.2 库存管理的方法及运用 7.2.2 订货点技术中的定量订货法概述 1．定量订货法概述 定量订货法是指当库存下降到预定的最佳库存量（订货点）时，按规定数量进行订货补充的一种库存控制方法。（即时间不定数量定） 2．定量订货法的原理 3．定量订货法的应用 4．定量订货法的优点和局限性 7.2 库存管理的方法及运用 7.2.3 订货点技术中的定期订货法概述 1．定期订货法的原理 定期订货法是在一定时期内补充库存的方式，即按预先确定的订货时间间隔进行。 2．定期订货法订货补充的库存管理方法 3．定期订货法的优缺点 7.2 库存管理的方法及运用 7.2.4 订货点技术中的定期订货法与定量订 货法比较 1.订货模式不同 2.特征参数不同 7.3 现代库存管理方法 7.3.1 MRP 1．MRP概述 MRP为material requirements planning 的缩写，一般译为“物料需求计划” 。 2．MRP的目标和原理 3．MRP系统的运行 4．MRP系统的优缺点 7.3 现代库存管理方法 7.3.2 MRP II 1．MRP II概述 MRP II即Manufacturing Resources Planning，译为“制造资源计划系统”，是美国20世纪80年代在MRP的推广和进一步发展的基础上产生的 。 2．MRP II系统的功能组成 7.3 现代库存管理方法 7.3.3 ERP系统 1．ERP概述 ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是在MRP II的应用基础上发展起来的一种现代企业管理模式。 2．ERP的基本思想 3．ERP的功能 4. ERP的实施 7.3 现代库存管理方法 7.3.4 JIT的应用 1．JIT的产生 JIT是一种组织生产供应的新方式，是应用拉式的模式按照客户要求的时间、地点、需要的品种数量提供其需要的产品或服务。 2．JIT的基本思想 3．JIT的基本前提要素 4．看板系统管理 * 本书由天疯上传于世界工厂网-下载中心 * 本书由天疯上传于世界工厂网-下载中心 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-201