12th跨文化团队分析.ppt

* Inter-cultural Management 跨文化团队 * 跨文化团队 打造跨文化团队重要性 TCL跨国并购，收购了阿尔卡特手机后，2005年，面临“离职风波”的严峻 考验。2004年阿尔卡特手机被收购后，就陆续有人员离职。2004年底和 2005年初，情况更加严重，如今苏州公司销售市场部门“已经没有几个老员 工了”。究其原因，TCL出现目前这种状况，是因为其整合方式不当，如阿 尔卡特手机并入TCL后，一些主要职位仍多由TCL人员担任，另外TCL要 在阿尔卡特内执行原先自己的薪酬方式与销售模式，许多阿方的管理者和 职员难以接受，纷纷离开 * 跨文化团队 跨文化团队的类型 象征性文化团队（Token Group） 一个团队中，只有一两个队员来自不同文化，其他队员全部来自同一文化 双文化团队（Bi-Cultural Group） 一个团队的成员基本来自两种文化，人员数量相当 多文化团队（Multicultural Group） 有数量相当的来自3个或3个以上文化的成员 * 跨文化团队 象征性文化团队（Token Group