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关于铝业企业成本控制及其管理问题分析 　　摘要：随着我国改革开放力度不断加大，我国的各个行业都取得了不错的成绩，加入WTO以来，既面临着各种机遇，同时也面临着不小的挑战，来自国外的行业竞争对手实力非常强大，促使我国在每一个行业都需要自省，提高国际间核心竞争力。现代企业管理中，成本控制已经成为重要的课题，尤其是在重工业中的典型代表铝业发展成本控制，需要进一步研究部署。在成本控制过程中，需要不断调研企业现状，通过成本管理中的问题解决，提出企业优化方案，完善企业的管理模式，使企业达到收益最大化的目的。 　　关键词：铝业企业；成本控制；管理；经济 　　中图分类号： F406.72 文献标识码： A 　　 　　 　　引言 　　随着我国改革开放不断深入，我国的企业面临着更为严峻的考验。包括铝业在内，我国诸多生产制造企业都面临着不小的问题，这些问题一直以来难以解决，出于没有明确的管理思路，采用摸索的管理方法已经不再适应规模不断扩大的企业需要了。现在越来越多的企业通过更新管理方式，引进欧美先进管理模式与人才，创造新的企业文化，希望通过更新文化达到新的发展目的，适应新形势的发展要求，同时提高企业的核心竞争力，创造更多的经济效益与社会效益。 　　 　　铝业企业发展现状分析 　　我国的铝业企业发展已经经过了数年的时间，目前已经成为世界上的主要生产大国之一，电解铝的产量在世界上排名第一位，氧化铝的产量排名世界第二位。我国在同时世界铝产品生产大国，也是进出口贸易大国。随着全国经济的不景气，铝业企业同样受到波折，面临着严峻的挑战。铝业生产企业的库存数量居高不下，而铝产品的价格却一路下跌。同时受到政策调整的影响，在面临着双重夹击的情况下，国家通过收储的方式解决了不少的压力。但企业想要进一步，就必须依靠自身的实力，通过不断降低成本，提高管理水平来达到提高经济收益的目的。 　　 　　铝业企业成本控制研究现状 　　 随着市场经济制度的不断发展，成本管理研究不断深入到企业的管理中，并逐渐成为一项重要的内容。一个企业如果成本控制不利，很可能会将利润完全挥霍而不自知，面临亏损还认为自己的利润非常可观。之后成本管理主要以战略成本管理为主要内容，通过对生产过程的成本控制，进行深入研究，从企业内部的成本控制发展到对整个社会成本进行系统研究。 　　目前关于成本管理的理论与方法研究论点较多，有的学者对战略成本管理进行全面的分析；有的学者则是从不同的层次对成本管理进行了剖析；郭道扬结合了我国的实际国情，创造出了具有中国特色的成本管理理念。对于成本管理的案例也不断增多。邯郸钢厂实施的模拟市场机制，实施成本否决的方法，取得了不错的效果，让成本观念深入人心，达到普及的效果。 　　我国目前的成本管理研究仍然落后于先进国家的研究水平，会计界对成本管理研究的积极性不够，没有足够的学术专著，成本管理教育与实际企业运行脱节，缺乏必要的案例分析与实践应用。 　　 　　铝业企业成本控制面临的问题 　　4.1我国铝业企业的成本控制没有满足全过程成本控制的要求 　　部分铝业企业只针对生产过程中的物料、现场进行关注，对采购、物流的研究还不够深入，存在着很大的片面性。同时在铝产品的设计与销售、售后等环节没有把成本管理观念普及下去。实际上成本管理需要贯彻到铝业企业管理的每一个环节，通过全员的成本控制达到最终的目的。 　　4.2铝业企业全员成本管理执行力差 　　有的铝业企业普通员工没有认为到成本管理对企业的作用，甚至还包括一些管理者，传统的思想告诉他们只要不出差错就可以高枕无忧，实际并非如此。多数铝业企业没有明确的成本管理责任制度，有人认为成本管理只是领导者的事情，与自己无关，或者认为只是会计部门的事，与自己的部门无关，这些思想都是片面的。 　　4.3成本管理理念狭隘 　　铝业企业对于成本重视与的概念认识不足，认为只是一项单独的工作点，而没有形成一个全局的概念。一个铝业企业的正常发展，离不开研发、设计、生产与销售，成本管理需要面向所有的过程、所有的环节，而不是孤立存在的。在铝业企业的价值链中，每一个环节都是相互联系的，下一环节的成本管理建立在上一个环节基础之上，一个环节的成本控制好并不代表全局的成本管理达标。 　　4.4成本管理模式守旧 　　时代在发展，技术在进步，一些铝业企业仍然采用原有的成本管理模式，完全不能适应时代的发展要求。企业的经营环境会根据市场经济环境的变化而出现一些变化，经营管理发生了变化，而成本管理还是按原来的老路走，肯定跟不上节奏。所以在环境发生变化时，铝业企业的成本管理模式需要不断创新与调整、优化。一些守旧的成本管理模式不但不会形成真正的作用，反而会拖企业向前发展的后腿，干扰决策的科学进行，制约企业发展。 　　4.5铝业企业成本控制