杰出青年先进事迹材料.doc

骏马扬鞭驰三江 傲立滩头铸辉煌 ——XXXX总经理XXX先进事迹材料 迎着初升的朝阳，碧空如洗，万里无云，在这喧嚣的都市上空早已久违了的清新,今天是“3.15”大型促销活动的第1天，单日突破1000万元的战绩，令全省同行为之侧目，闭店后研讨促销方案、制定品牌营销战略使她几日来一直工作到凌晨，连日来激战家电市场的硝烟炮火还在她的耳畔回响，数不清的报表、销售计划依然在她的脑海中盘旋。XXX靠着陪伴了她一整夜的办公桌，揉了揉酸麻的胳膊，整理了一下浑身是褶的裙装，顺手捋了捋鬓角处零乱的秀发，挺起略显疲惫的双肩对着镜子中的身影笑了笑,自信地走向新的一天。过度的劳累令XXX不时的感到眩晕，辛劳疲惫了XXX的身心，却永远也改变不了XXX献身家电事业的决心。XXX凭着对XXX的执着与热爱，克服了一切困难，完成了诸多的急、难、险、重促销任务。在她的带领下，XXX分公司发生了巨变，销售指标不断突破，在全集团店中名列前矛，建起了XXX真正的旗舰店。XXX在任职期间XXX公司连续多年被评为“市消费者信得过诚信单位”和“执行价格信得过单位”、“市诚信单位”、“市政府指定采购市场供应商”、“财政效益大户”。XXX个人也被评为xx市“十佳女杰”。并于2009年被推选为黑龙江省第七届政协委员会委员。在XXX总经理的带领下，XXXX被中国消费者协会先后授予黑龙江省“价格诚信单位”、“省重点扶持企业”、省家电协会《诚信经营示范单位》、“省级精神文明单位”、 “消费者信得过企业”、“百强纳税大户”、“省三八红旗单位”、“献爱心示范单位”、“巾帼建功先进集体”、等多项殊荣。 XXX凭借其对市场的敏感度，通过对市场的详细调查和了解，便大刀阔斧地对产品结构进行了改革：处理淘汰老产品、保持热卖产品的稳定销售，同时大量引进新产品、高端产品、搞活产品结构，引进网络电视、3D电视等高端产品的步伐，是XXX市电视业的一次悄无声息的跨越变革，给佳城百姓带来了高品质的生活享受。 在人员管理任用上，XXX采用管理人员竞聘上岗的机制，本着公开、公正、公平的原则面向全店员工开展公开竞聘上岗活动，全店的用人理念均以平者让，能者上，庸者下为标准，让每一个有能力的员工在这里都有平台、都有机会展示自己、锻炼自己，从而针对员工不同的特长和优势，选拔出最优秀的员工派到不同的岗位进行岗位培训和锻炼。 企业员工近400人，部门也比较庞杂，各部门之间衔接、配合难免会出现一些问题，为了避免各部门之间衔接与配合出现问题，XXX针对所有的工作流程每一步进行明晰的分工，哪一项哪一个工作由哪一个部门负责，要在规定的时间内达到什么样的效果送交到哪一个部门，事无巨细. XXX在注重企业发展的同时，社会公益事业企业的竞争归根到底是人才的竞争，而学习型组织归根到底是企业学习力的竞争。两个企业竞争人才有差异但是学习力强的企业可以使企业内一般人才演变成高级人才，高级人才则能发挥更大的创造力，从而在企业竞争中获胜才能实现企业满意，顾客满意，员工满意、投资者和社会满意的最终目标。对竞争与开放的市场，以客户需求为导向，以打造市场第一品牌为目标，对内构建创新型、学习型团队对外与经销商和供应商建立牢固的同盟。按照建立了从培训需求分析、培训课题设计、培训实施到培训效果考核和执行监督的体系，整合培训资源，规范培训档案，逐步形成了培训特色0余位管理、骨干为企业内部培训师培训管理网络集中进行专题培训辅导，在充分沟通的基础上，员工自己内心真正追求。为使信息畅通，严格培训控制过程，人资部根据及各部门岗位的需要和市场发展情况拟订中长期培训规划和年度员工培训计划。培训结束后对培训人员进行考试或考核，对培训效果进行跟进评估建立健全培训档案。学习是持续不断的循环，创新是一个永恒的主题。认为创建一个学习型，关键就是有能力给自己的员工提供更多的学习机会，员工的心，由他律变成自律。倡导团队学习，并以“信任就等于速度，提升管理境界”为主题，。要求外出培训（考察）人员回来后要撰写并上交学习报告，举办各种形式的研讨会，公开交流讲座让员工描绘明天，勾画，说出自己的梦想，使员工彼此分享，取长补短，不断修正、完善自己为了加强现场管理，提高管理水平和加强团队建设，根据队伍的现状，增强市场意识和创新能力，年举办了两期。培训学习结束后，利润是生存的必要条件，对于很多高瞻远瞩公司而言，不是目的，利润像是人体需要氧气、食物、水和血液一样，没有他们，就没有生命。没有，就等于没有灵魂。为了赚钱而赚钱，就不会赚钱。企业像人一样，为了实现，就要不断地追求、不断地学习，时刻保持着创造性张力，无论对企业还是对个人，没有是件很痛苦的事。必须持续不断地鼓励员工建立和发展自己的个人。如果员工没有自己的，他们所能做的就仅仅是盲从和附和。