[IE小故事集锦.docxVIP

IE小故事之一：反过来怎麼样？车间里有个热水供应炉，是专门用来提供员工们的饮水之用。昨日，我到车间去，心血来潮的去打开热水炉的龙头…一般来说，龙头上会有一个红色与蓝色的标签；红色代表热水，蓝色代表冷水。可是当我打开红色龙头时，发现出来的水竟是冷的…我问身旁的人员；他们告诉我：因为当时买来的时候就发现厂商装错了了龙头，但是因为龙头是直接焊在炉身上，是没办法改的，所以将错就错！“反正大家都已经习惯了，这个水龙头跟别的地方的是相反的就对了！”说完大家都尴尬的呵呵笑…我想了一下，觉得有理，似乎要去互换也是难事。但是，我又想著：难道我也就这样跟著错下去吗？特别是这种违反经验习惯的操作，我觉得会让人“精神错乱”！於是我仔细的端详那两个被错置的水龙头。才发现到那红蓝的标志其实是一个塑料制品，它是事先先生产好的，然后再像钮扣一样的按入龙头的顶端的，就可以区分出热水与冷水的龙头来…於是我告诉他们：把顶端那个红蓝标签，撬起来，然后再互换不就得了…昨天下午，整个车间都沸沸扬扬的在说著：5年来的困扰，没想到原来这麼简单…真是不愧是IE出身…IE小故事之二：水开了没？我们的车间是长方形的。饮水机放在南北两侧。对於靠近饮水机的同仁来说，当他们需要添加饮水时，就路程来说是方便多了。但是对於处在中间三分之一区域的同仁来说，往南或往北，距离都是一样的。同仁们有个很好的习惯，就是；除非饮水机上的绿灯亮了（表示水已经煮开），他们才会去添水，否则就会等待，直到红灯熄灭。对於南北两处的人员，当他们走到饮水机前，发现红灯还亮着的时候，往往就是再走回头。但是对中间区域的同仁来说，再走回头路，实在是一段遥远的路程……有一天，负责中间区域生产线的主管跑来跟我说：“我的组员只要一离开岗位去倒茶水，没有10分钟是回不来的！”“为什麽？”我问。“因为他们要嘛在哪里等绿灯亮，要嘛就趁机会上个洗手间，反正水要开没那麽快！”这位组长这几天被我们*生产效率*急了…我找来大家讨论这个问题。“没有办法！”电工先这样说：“一定要走到饮水机前才能知道水到底开了没有？”“那就在车间中央再装一台饮水机”那位组长这样提议。“不行！”负责安全生产的管理课长首先反对：“那是违反安全规定的。”“水开没开怎麽确认？”我问。“……”他们瞪大眼睛地看着我，好像对於我这样不进入情况感到丧气。“看饮水机上的指示灯是亮红灯还是亮绿灯啊…”电工这样说。“什麽时候看哪？”我又问。他们一群人看起来就快要晕倒的样子…“走近饮水机的时候啊！”电工一付要扑过来揍我一样的表情！“一定要走近饮水机才看得到吗？”我又问。“啊……”他们张大嘴吧…那表情很难形容，好像是被我搞得快发神经，又好像是有所顿悟的样子……后来他们把饮水机那个显示红绿灯的线路延长出来，装上一个大红灯泡，挂在饮水机的上头…从此，从很远的地方就可以看到那个红灯泡，只要它还亮着的，那就表示水还没开哪！因此，就有很多人连头也不抬的问他们组长：水开了没？然后继续工作着……IE小故事之三：会唱歌的文件夹在一次的会议里，我提到关於一个新的品质规定。结果有大半的主管竟然没看到这个新规定！原因是；文件在车间里流转时，这些主管根本不知道文件已经摆在桌上。后来我们把传递文件的文件夹改成红色的。希望透过醒目的颜色管理，能让主管们立即阅读或处理该文件。实行之初，时间果然加快很多。但是过了一阵子，文员又开始抱怨，文件往往又会被停滞在某个车间主管的桌上。原因是；主管们并不是常常坐在办公桌前，甚至有时候会被后来的报表或是其他材料给掩盖住；“……根本不知道底下有个红色卷宗…”一位主管很委屈的这样说。眼看着；这个希望能达到快速处理文件的要求，就要因无解而夭折时，我灵光一闪的说：“假如你眼睛看不到，那发出声音来告诉你，总可以听到吧！”大伙哄堂大笑…“哪可能让文件说话呢？”有位主管把我当作神经病一样的说着。我想到在服兵役时，部队里枪箱的蜂鸣器。当枪箱被打开时，触压式的蜂鸣器开关就会放松，同时启动蜂鸣器的回路，於是声音就出来了！后来他们将文件夹改成一个有机玻璃板，上头装了一个蜂鸣器。当夹着文件的有机玻璃板传递到某个车间主管的桌上时，只要将文件板放在桌上，触压开关便被压入，於是就不断的发出蜂鸣的声音，直到这有机玻璃板被拿起…现在效果好多了！我现在还在想；要不要把蜂鸣器那个单调的音频改成“老鼠爱大米”……IE小故事之四：抽风机又坏了！这已经是这个月第5次要请购抽风机了！我找来机修询问：为什麽这个抽风机那麽容易坏？“大概是品质不好吧！”“品质再差，也应该有个期限吧！平均一个礼拜坏一个？！”“喔…这个抽风机是24小时开动的。”车间里有个洗污室，是专门用来清洗产品上的油污。基於生产安全，这洗污室是独立隔开的小房间。因为洗污剂是挥发性油类，为避免伤害员工健康，所以安装了一个抽风机在里头…“但是抽风机应该是用完后应该就关掉啊