5库存管理效率及目标设定分析.ppt

重庆麦卓企业管理咨询有限公司——汽车服务培训专家 http: // / 重庆麦卓企业管理咨询有限公司——汽车服务培训专家 http: // / 库存管理效率分析及目标设立 内容简介 配件分类 库存管理效率分析 库存控制目标的设立和补货管理 * 配件分类 * “ABC分类法”：它的基本原理是根据配件的品种与供应额间的不平衡性，规定各类配件的管理方法。 A类配件品种少、供应总额比重大，对企业生产效益关系大，是重点管理对象。 C类配件品种多、供应总额中比重小，不属管理重点。 B类介于A、C之间。 目前在汽车服务企业的配件分类 配件分类 * A、B、C配件的划分 步骤： 1、将上一年或几年出库的配件清单导出成为EXCEL格式； 2、将配件清单按照出库数量大小排列，从第一名到最后一名； 3、将全部出库配件入库金额进行累计； 4、配件分类： 累计金额占总金额80%以内的配件称为A类配件。 累计金额占总金额在80%—95%的配件称为B类配件。 累计总金额在95%—100%的配件称为C类配件。 库存管理效率分析 * 库存周转率 订货满足率 库存管理的效率指标 库存管理效率分析 * 订货满足率 订货满足率=实际提供的物料数量/全部需求的物料总量 资料来源 手工数据记录表 电脑系统的统计数据 库存管理效率分析 * 目标值 警戒线 目标值