2015年行政年终述职报告PPT分析.ppt

工厂：1、厂长-工厂整体总结及规划；2、生产/研发；3、仓储物流（计划/SAP)；4、工厂办；5、设备管理；6、采购；7、品控（何朝飞、张旺伶、张俊林/罗云贵/符智惠、王名海、胡志远/马洪斌、黎波涛、李文、邓茜/陈海 11人） 营销：1、营销副经理-整体总结及规划；2、营运；3、销售管理；4、拓展；5、营建；6、市场；7、门店（熊欢、叶清华、赵英名、伏其珍、江荡、谭智勇、文香凤、李云 8人） 支持体系：1、人力行政；2、财务；3、外联；4、培训（韩英、李云/颜艳伶）（陈学英、任礼、韩英、周顺莲（产假工作交接人）、戴勇6人） * * * 运营指标：销售目标达成率、门店拓展、单店营收提高、门店管理执行；运营质量、产品丰富及口味稳定、产品检验合格率、冷链执行合格率等； 管理指标：SAP运维与运营效果、人工费用率、员工离职率、人才梯队培养、财务指标（收入、利润、成本控制）等； 其他：重点工作项目达成率等 * 运营指标：销售目标达成率、门店拓展、单店营收提高、门店管理执行；运营质量、产品丰富及口味稳定、产品检验合格率、冷链执行合格率等； 管理指标：SAP运维与运营效果、人工费用率、员工离职率、人才梯队培养、财务指标（收入、利润、成本控制）等； 其他：重点工作项目达成率等 * 运营指标：销售目标达成率、门店拓展、单店营收提高、门店管理执行；运营质量、产品丰富及口味稳定、产品检验合格率、冷链执行合格率等； 管理指标：SAP运维与运营效果、人工费用率、员工离职率、人才梯队培养、财务指标（收入、利润、成本控制）等； 其他：重点工作项目达成率等 * 运营指标：销售目标达成率、门店拓展、单店营收提高、门店管理执行；运营质量、产品丰富及口味稳定、产品检验合格率、冷链执行合格率等； 管理指标：SAP运维与运营效果、人工费用率、员工离职率、人才梯队培养、财务指标（收入、利润、成本控制）等； 其他：重点工作项目达成率等 * 运营指标：销售目标达成率、门店拓展、单店营收提高、门店管理执行；运营质量、产品丰富及口味稳定、产品检验合格率、冷链执行合格率等； 管理指标：SAP运维与运营效果、人工费用率、员工离职率、人才梯队培养、财务指标（收入、利润、成本控制）等； 其他：重点工作项目达成率等 * * 请与直接上级/板块负责人确认16年度部门工作目标 * 请与直接上级/板块负责人确认16年度部门工作目标 * * * 行政 年终述职报告 报告人： 报告时间：2015.1.10 01 行政工作回顾 2015年 2015年行政重点工作 行政重点工作 2015 办公室 规范化管理 行政费用控制 公章、证照、合同管理 食堂、宿舍管理 食堂、宿舍管理 固定资产管理 15年行政重点工作—办公规范化管理 办公标准化 1 1、两次完善乐捐制度; 2、建立办公标准化奖励机制，得到大家的积极响应，目前办公室环境干净、整洁、舒适。 3、6月晨操同步总部，更改为“绝味相爱十年” ，制定奖励机制，促进学习。 思路：持续优化制度，加大执行力度。 2 1、对现有固定资产自09年以来的一次大规模的资产盘点，登记、标识并责任到人。结合公司实际情况制订了《固定资产管理制度》以加强对固定资产实物的监督，确保公司固定资产可查、不流失; 2、定期维护及设备使用培训; 3、营运版块办公桌、电脑统一进行调配，分区并标识责任到人. 3 1、因公司搬迁，市场宿舍离公司较远，重新租赁市场宿舍于公司附近，步行5分钟内。解决员工上下班困难问题。 2、15年宿舍按优化后的制度执行，控制宿舍费用的同时提升员工享受福利比例。 3、食堂管理：合理核算费用提升伙食标准 15年行政重点工作—费用控制 一、行政费用控制：合理配置、精心使用、节约增效 分析：1、从行政报销费用情况显示，费用控制在预算范围内。但由于其他部门也有报销日常类办公用品费用，倒至费用无法把控，财务计帐显示1月、5月、7月、12月超出预算。 措失：1、打印纸重复利用。 2、水电费控制：严格把控温度的设定及开启、关闭时间。 3、消耗品根据工作需要严格发放、限定总数，自第二次领用起以旧换新。 4、制定《办公用品领用制度》。 建议：16年所有行政类办公费用全部经由行政统一报销。 15年行政重点工作——公章、证照、合同管理（一） A 合同管理 制度梳理 建立《合同档案管理制度》、《公章证照管理制度》，16年开始实施。逐步实现公司公章、证照、合同管理工作规范化、制度化、科学化。 合同纳入电子档管理，按版块、存档时间分别以纸质档及电子档存档，并制作目录