[创优质量计划.docVIP

工程概况 重庆雅居乐花园一期10#楼工程位于南岸经济技术开发区南区汇龙路口， 28+1层,对称布置，逢中设置伸缩缝。地下一层，建筑高度为89.3m，建筑面积26561.36m2，基础为人工挖孔桩，上部为框支剪力墙结构。属一类高层纯住宅建筑，耐火等级为一级，结构安全等级为二级，抗震设防类别为丙类，场地类别为Ⅱ类场地，抗震设防烈度为6度。结构合理使用年限为50年。 本工程基础采用人工挖孔桩基础形式，地基承载力标准值Fak≥11.61Mpa。人工挖孔桩基直径d=1000～1600mm，嵌入中风化岩层深度不少于1000mm，桩端持力层为中风化砂质泥岩，岩石天然单轴抗压强度标准值fγc≥11.61Mpa，桩身混凝土强度等级为C30。 本工程楼层框架结构首层层高为3.6m，标准层结构层高为3.0m。薄壁短肢剪力墙有矩形、T形、L形等平面形式，厚度为200～350mm,框架柱最大断面尺寸为900×500mm。框架梁最大跨度为7100mm，车库梁最大截面尺寸为500×1000mm, 标准层梁最大截面尺寸为200×700mm。楼板厚度标准层为100～150mm，车库结构楼板厚度为240～270mm。内外填充墙为页岩砖或页岩空心砖，M5水泥砂浆砌筑。 二、质量计划目标 本工程结构质量争创重庆市三峡杯优质结构工程奖。单位工程质量达到一次性验收合格。竣工档案资料质量达到重庆市城建档案馆规定的优良标准。 三、创建重庆市三峡杯优质结构工程的组织保证措施 1、组织机构 建立由公司总经理为领导，项目经理中间进行控制，项目质检员基层检查，班组施工作业保证的三级质量保证体系，形成从公司经理到生产班组的纵向质量管理组织网络，建立“建设单位全面负责，监理单位控制，施工单位保证和政府监督相结合”的质量管理体制配套呼应。 成立以项目经理为第一责任人的质量管理体系，按照项目法落实项目经理质量责任制，成立以项目经理为组长，各部门负责人及相关人员参加的项目工程质量保证及结构“创优”工作小组。 “创优”工作小组成员： 组 长：刘富华 （项目经理） 副组长：吴跃斌（项目技术负责人） 成 员： 周怡（质检员） 许庆波（质检员） 刘显波（施工员） 沈国华（施工员） 丁夏（施工员） 2、质量管理制度 2.1质量保证措施 a、加强职工质量意识教育、提高业务人员素质。工程质量来源于工作质量，工作质量来源于质量意识和业务素质，并贯穿于施工的全过程，因此必须加强施工人员的质量意识教育，努力提高其业务素质。牢固树立为用户服务，质量第一的思想。 b、加强工艺纪律，严格操作规程。严格自检、专职检和交接检，做到无自检不专检，上道工序不合格不准进入下道工序，加强工序质量控制，实行“样板制”和操作“挂牌制”，以此带动质量管理。 c、订立质量奖罚制度，层层落实、处处把关，好的给予鼓励；质量意识差不合格的，除给予教育外，适当进行经济惩罚，把质量落实到人头，做到质量管理，人人有责。 2.2制度保证措施 a、实行质量责任合同制。公司与项目经理部签定质保合同，达到质量目标，对项目经理及质量有功人员进行奖励。 b、实行质量“否快权”制度，严格质量检查验收。实行“挂牌制”开展“三工序”活动和“三检制”，坚持上道工序不合格，下道工序不施工的交接班制度。支持质检人员在质量管理工作中行使质量否快权。以检查评定数据作为分配及奖罚依据。 c、实行“掌墨师制”。分工种选派有丰富实践操作经验的高级师傅担任该工程专职掌墨师，象“钉子”一样“钉”在现场所属工种的岗位上，负责指导、示范、检查、监督操作班组的质量，拥有“质量否快权”。 d、实行质量工资制，将工程质量与职工经济益挂钩，对产品质量实行奖优罚劣。 e、各分项工程在施工过程中实行质量程序控制。根据设计及规范要求，结合我公司现行管理体制，控各主要分项质量控制程序进行施工和控制。 f、建立高效灵敏的质量信息反馈系统。 2.3技术管理措施 a、认真加强施工技术和质量管理，在施工过程中，全体管理人员必须严格执行国家和地方各级政府部门颁发的各项规范、规程和标准。 b、认真执行图纸会审、方案措施编制、技术变更、技术处理、竣工资料、计量等技术基础工作管理制度。 c、开工前，施工管理人员和质检员必须认真熟悉图纸，领会设计意图，做好技术交底，施工中必须严格遵照设计、规范和规程中的有关规定；各分部项施工前，工程技术负责人或工长向作业工人班组进行细致的技术交底；施工管理中，管理人员应做到高标准严要求，勤指导、勤检查，及时发现质量问题，及时整改。 d、基础放线后，工长应进行认真的自检，然后由工程技术负责人、专职质检员对轴线标高等进行复查，合格后方能进行基础施工。 e、严格控制主体结构的标高和垂直度，应在适合部位设置水准点作为楼层标高传递依据，并经常校核该点的准确性；用经纬