城市轨道交通运营管理概述-1.pptVIP

小飞守角制作 第三节 城市轨道交通系统运营管理模式及其适用性 2、官办民营模式 2）官办民营模式 特点 线路为政府所有； 交由民间股份公司占主导地位的上市公司经营。 代表城市 新加坡 案例 新加坡的地铁运营管理。 小飞守角制作 第三节 城市轨道交通系统运营管理模式及其适用性 2、官办民营模式 2）官办民营模式 新加坡地铁是把建设和运营分开的一种管理模式，所有线路都在国土运输局建设完成以后交付运营公司使用，主要特点有： ①地铁作为福利由政府负担建设费用； ②运营公司无线路所有权，政府不干涉运营收入，也不对运营进行补贴： ③运营公司完全民营，第一大股东为私人投资公司； ④由政府指定运营水平和规则，保证城市轨道交通的福利性质。 小飞守角制作 第三节 城市轨道交通系统运营管理模式及其适用性 3、公私合营模式 特点：即多种经济成分构成的模式。线路归政府和地方公共团体所共有，同样由政府和地方公共团体共同组织人员经营。 公私合营模式使公司在建设与经营的同时都要重视企业的盈利问题，轨道交通企业市场化运作，以降低成本增加收入为目标，不断提高自身的服务质量和管理水平，保障了公众能得到优质的运输服务。而且其中政府的参与也能保证轨道交通的福利性； 这种模式适用于能保证投资渠道通畅的城市。 小飞守角制作 第三节 城市轨道交通系统运营管理模式及其适用性 4、私办私营模式 特点：线路由私人集团投资