煤矿班组长教案.docVIP

第一章 班组的性质、特征和作用 第一节 煤矿班组的性质 一、班组的概念 班组是现代企业的基层管理组织。 二、我国班组长制度的三个阶段 1、社会主义建设发展初期（1949——1978） 2、改革开放时期（1978——2001） 3、国企进入国际经济舞台时期（2001——2009） 三、班组的组成 班组是由同工种员工或性质相近、配套协作或从事上下操作工序的不同种员工组成，相对独立得完成特定的生产和服务任务，是企业最基层的生产单位和安全管理组织。 四、班组的任务 煤矿班组的基本任务包括：认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持煤矿安全生产，全面完成和超额完成生产任务；认真落实经济责任制，搞好技术管理、质量管理、设备管理和民主管理；组织班组职工学习政治、法律、文化、技术、管理，不断提高员工的各项素质；积极开展社会主义劳动竞赛、技术革新和合理化建议活动，不断提高班组管理水平。 第二节 煤矿班组工作的特征 一、复杂性 二、多变性 三、流动性 四、协同性 五、全息性 ——1—— 附：大庆油田工人的五盼 1、提高待遇 2、能参加技能培训 3、公平竞争 4、得到尊重 5、安全保健 第三节 煤矿班组的作用 一、班组是企业生产经营活动的基本组织 二、班组是企业安全生产的重要基础 三、班组是现代煤矿企业管理的基石 四、班组是企业内