煤矿经营管理工作总结.docVIP

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  • 2017-01-08 发布于贵州
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煤矿经营管理工作总结煤矿经营管理工作总结

经营管理工作总结 进入2006年以来,我矿广大干部职工认真贯彻落实集团公司和矿工作会议精神,紧紧围绕我矿“三百万、管理年、增效益、促发展”的奋斗目标,和我矿大经营、大管理格局的实现,通过强化内部管理,完善内控机制,严格落实责任、考核奖惩,进一步规范了经营管理秩序,使我矿2006年经营管理工作取得了预期效果,下面做以总结汇报。 ?一、2006年1-10月份经营指标完成情况: ?1、2006年1—11月份商品煤质量实际完成:综合灰分27.87%,其中:外运煤灰分31.46%,入洗煤灰分:25.56%。 ?2、1-10月份全矿发出商品煤275.1万吨;其中:入洗煤152.3万吨;外运102.3万吨,平均售价246.15元/吨,比去年同期价格提高58元/吨;已组煤销售165万吨,价格上升50元/吨;地销21.5万吨,价格比去年同期上升80元/吨。 ?3、今年1-10月份,我矿吨煤材料费消耗为:46.3元/吨。全年预计为:47元/吨。 ?4、2006年,我矿职工人均收入预计由17385元/人,提高到23128元/人,人均增加工资5743元,增幅达33.03%。 ?5、2006年预计实现回收价值850万,复用价值800万,实现修旧利废750万元。 ?二、2006年我矿所做的主要工作 ?(一)、完善制度建设,加强纪律约束,经营管理工作有章可循。 ?围绕集团公司和矿2006年工作会议精神,结合我矿

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