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关于大型装饰工程项目管理的研究 　　摘要：随着社会经济的发展，人们对生活质量的要求越来越高，装饰工程行业迅速发展起来，大型装饰工程项目越来越多，为我国国民经济的发展做出了重要贡献。大型装饰工程项目的管理对项目能够按时、高质、顺利完成起着重要作用，加强大型装饰工程项目管理也是经济发展和人们安居乐业的需要，目前我国的大型装饰工程的项目管理水平还远远落后于发达国家，要想提高大型装饰工程项目管理水平，就要先提高项目各个分支的管理水平，本文从主要从管理内容、管理方式和手段等方面，探讨了提高大型装饰工程项目管理的措施。 　　关键字：大型装饰工程项目管理研究 　　Abstract: with the development of social economy, the people to the requirements of the quality of the life more and more high, decoration engineering industry rapidly, large decoration project is more and more, for economic development in China made an important contribution. Large adornment engineering project management to the project can on time, quality, and successfully completed play an important role, strengthen the large adornment engineering project management is economic development and the needs of the people live and work, at present our country the large adornment engineering project management still lags behind in developed countries, to improve the large adornment engineering project management level, will first improve project management level of each branch, this paper mainly from the contents, management mode and management means, discusses how to improve large adornment engineering project management measures. 　　Key word: large adornment engineering project management research 　　中图分类号： TU238文献标识码：A文章编号： 　　 　　装饰工程项目管理是指装饰企业采用一定的管理方法和手段对工程项目进行组织、计划、监督、控制等管理，保证工程项目的顺利进行，装饰工程项目管理的主要内容有制定管理制度，明确责任与义务、对工程项目进行管理规划和目标控制、对生产要素进行优化配置和动态管理等。 　　一、大型装饰工程项目管理内容研究 　　（一）大型装饰工程项目质量管理 　　装饰工程的工程质量通过工程合同、技术规范、设计资料等来衡量，为了使工程项目按照合同的规定按时保质的完成，必须要对工程项目进行质量管理，装饰企业要建立有效的质量管理体系，确保工程质量。首先，装饰施工企业应该根据国家质量标准，结合工程实际情况，制定出质量管理计划，并明确质量管理的总目标和阶段目标，明确项目管理部门的权利、责任和义务，保证质量管理计划的实施和落实。树立全面质量管理的观念，采用一系列方法解决质量问题，对装饰工程项目进行全面管理，提高总体质量。按照国家要求的质量验收标准，对工程质量进行评定，并且在工程结束后，要做好回访工作，接受业主的质量检查，吸取经验教训。 　　（二）大型装饰工程项目成本管理 　　工程项目成本管理对降低成本、提高经济效益有重要的作用，但施工企业对成本管理的认识不合理，使得成本管理不能有效进行。质量与成本是和谐统一的关系，采用先进的技术手段和高效的管理能够使工程项目在保证质量的基础上降低成本。随着建筑企业竞争日益激烈，建筑市场逐渐饱和，这是业主占有支配地位，盲目压低工程造价，施工企业为了生存，往往以微薄的利润承包工程，在施工中为了降低成本，偷工减料，破坏了工程