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某公司 課程大綱: 1.企業執行力簡介 1.1企業執行力不好的原因探討 1.2高效執行的探討 2.高效執行力的四大機制 2.1戰略執行機制 2.2項目管理機制 2.3員工參與機制 2.4績效考核機制 3.高效執行理念分享 第一節 企業執行力簡介 一、課程時數: 4H 二、課程目的: 1.讓學員了解高效執行力的上四大機制。 2.應用于工作改善和提升公司執行力。 三、授課特色: 專題研討+案例教學 四、前言、引導(略) 五、內容(見下頁) 六、講師課后交辦作業 學員培訓后將本課程內容向部門同事(下屬)授課。 七、教材編寫參考資料 《提高執行力四大機制》合眾資源 劉永元博士 八、附講師課后效果追蹤與所依表單: 略 第一節 企業執行力簡介 一、企業執行不好的原因探討 1. 案例1: 企業執行的困惑 在一家大公司的大辦公室,職員在下班后總發生有未關燈現象,董事長找到總務課長,嚴厲斥責並要求限期整改,總務課長不敢懈怠?當即採取了如下措施。大家猜猜,是用什么辦法來進行管理? 總務課長的對策: 1在辦公室門上貼“人走燈滅”的警示。 2利用點格表,由幹部輪值檢查關燈情況。 3指定專人負責關燈。 4制訂制度,如不執行,未關燈者每次罰款50元。 第一節 企業執行力簡介 總務課長對策效果追蹤 以上對策有效嗎? 無 以上對策是最好的對策嗎? 有沒有更有效的對策? 請大家討論 最有效的作法是防呆與糾錯 通過以上案例看卓越管理思想: 防呆 五星級賓館: 人走關門即關燈。 糾錯 日本客房卡通提示: 你關燈了嗎? 第一節 企業執行力簡介 結論 制度固然重要,機制比制度更重要。 管理者一般都存在過于迷信和依賴制度的傾向。 管理監督固然重要,但自主管理更重要。 管理者希望通過管束來培養唯命是從的員工。 有效執行=意識╳方法╳行動 第一節 企業執行力簡介 2.執行不好的原因 第一節 企業執行力簡介 3. 世界一流公司執行文化 A 通用公司(GE)的執行文化 GE遠景: 在我們從事的每一個行業都要成為第一名和第二名,我們將通過革命性的革新,使GE具有大公司的強勢又有小公司的靈活精干! GE的執行力: 因為GE擁有一個高效的制度化系統,它可以做到所有的重大戰略一經提出,在一個月內就能完全進入操作狀態,而且總是能夠在第一個循環就在財務上獲得很好的效果! GE管理的基本理念: 管理簡單化— Managing less is managing better ! 重要的是你能夠做到多少好點子,而不只是你能想到 多少好點子。 第一節 企業執行力簡介 B 豐田公司的執行文化 追求精細的現場管理: 零缺陷、低成本、零庫存、快速反應 管理工具的維護 5S、TPM、TQM、員工提案、IE、JIT。 4.制度與機制的關係 第一節 企業執行力簡介 5. 執行力的表現形式 執行力也需要一個持續提升的過程! 第一節 企業執行力簡介 6.執行力的優秀代表 中國的航天事業是執行力的優秀代表,如:首都航天、西 安航天發動機公司……都有很強的執行力。 原因探討: 有責任感 有使命感 有領導的重視 軍事化的管理 紀律嚴明 有優秀的人才 第一節 企業執行力簡介 二、有效執行之探討 1.悟出來的管理理念 第一節 企業執行力簡介 2.有效執行的核心理念 簡單即是美! 復雜的制度、標準…… 終究是不能,或者不能很好執行的。 重復就是力量! 再好的制度、標準…… 不能持續堅持,美好的願望終將不能實現。 3.執行型企業的表現(七個習慣) 1令行禁止,尊重規則 2文化單一,尊重事實