工程施工阶段材料费用管理与控制.docVIP

工程施工阶段材料费用管理与控制 　　【摘要】在整个工程项目中，施工阶段材料的费用占据了整个工程项目成本的绝大部分。合理的对施工阶段材料费用进行控制管理对于节约整个工程项目的成本有着非常重要的意义，能给整个工程项目带来更多的经济利益。在建筑工程项目中，施工阶段的材料品种相对较多，各种材料的特点也各不相同，这就给施工阶段材料费用的控制管理增加了难度。就本人的一些相关经验，谈谈对工程施工阶段材料费用管理与控制的一些看法，与大家共同进行交流，希望对大家有所帮助。 　　【关键词】工程项目 施工阶段材料费用 管理与控制 　　中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 　　前言 　　在建筑工程项目中，施工阶段的材料分为多种多样，按照其在工程项目中使用的范围不同，我们可以将建筑工程项目中使用的工程材料分为主要材料和辅助材料。这两种材料类型都对整个工程项目有着非常重要的影响。在当今竞争日益激烈的建筑市场，有效的减少工程项目材料费用开销，给企业带来更多的经济利益，从而提高企业在市场上的竞争力非常有必要。在工程施工进行时，必须要采取科学合理的方法控制和管理施工材料费用。 　　2.工程施工阶段材料费用的构成和影响因素 　　施工阶段的材料费用包括整个施工过程当中使用的各类工程材料的花费，这些费用既包括材料的原价也包括材料的运输费等。影响工程施工阶段材料费用的主要因素是材料的预算价格和材料的使用量。我们对施工阶段材料费用进行控制和管理，也主要本着从这两个方面来进行。材料的使用量是指在合理使用的前提下，整个工程项目所必须消耗的各种材料的用量，既包括真正使用工程项目中的材料用量，也包括其施工过程中材料的损耗。材料的预算价格是指材料从来源地到建筑工程项目的仓库中的费用，也就是材料的运输等各方面花费。 　　3.目前工程施工阶段材料费用管理的现状和存在的问题 　　随着工程项目的不断进步发展，我国目前的许多建筑工程项目也越来越注重项目施工阶段材料费用的管理与控制工作的进行。通过这些工作的有效实施，也给我国的建筑工程项目带来了许多好处，提高了建筑工程项目的经济利益。然而，目前建筑工程项目施工阶段费用管理与控制还存在着一些问题，这些问题对工程施工阶段材料费用管理与控制工作起到的效果造成了一定的影响，我们必须采取有效的措施进行处理。这些问题主要表现在以下几个基本方面：首先，有部分建筑工程项目的企业领导受到以往观念的影响，并没有重视工程项目施工阶段材料费用控制与管理工作，从而使得工作不能正常顺利的进行；其次，有些工程项目的材料采购人员没有及时的对材料市场进行充分的了解，又由于材料市场本身具有多变性，这就使得整个工程项目的材料采购费用增加，使得工程项目的花销增加；最后，一些企业的资金存在着问题，无法完整支付整个施工阶段购买材料的费用，这就使得整个施工阶段材料的费用无形的增加。这些方面的问题都严重影响了施工阶段材料控制与管理的进行，我们必须根据实际情况，采取科学有效的方法进行处理，从而给工程项目带来更多的经济利益。 　　4.工程项目施工阶段材料费用控制管理的措施 　　基于目前建筑行业越来越激烈的竞争市场，我们必须采取科学合理的措施对工程项目施工阶段材料费用进行控制，从而提高工程项目的市场竞争力。在具体的工程项目中，我们可以采取以下措施对工程项目施工阶段材料费用合理的进行控制。 　　4.1科学合理的编制材料供应计划 　　为了使得建筑工程项目的施工能够顺利的进行，在建筑工程项目施工之前，相关部门要根据建筑工程项目的具体情况，合理的编制一个合理的材料供应计划。这对整个工程项目施工阶段的材料费用控制起着非常重要的作用，因此这个材料供应计划的编制必须按照相关的方法来进行。材料供应计划的编制我们可以按照以下几个步骤来进行：首先，技术部门应根据施工的计划对材料的用量和使用情况进行详细的规划，同时制定科学的材料节约指标；其次，对于工程中需要用到的特殊材料和工具，技术部门要及时向相关部门进行申请，这样以保证特殊材料和工具能够及时的在工程项目施工时进行供应；最后，材料管理部门要及时的对材料的储存量进行清查，从而保证材料的储蓄量能满足施工的需要。 　　4.2科学合理的控制材料的采购成本 　　材料的采购成本是整个工程项目施工阶段材料费用的重要组成部分。材料成本主要包括材料的价格和运输管理费等相关方面。对于材料的成本，如果我们能采用科学合理的措施进行控制，那么可以为工程项目节约不小的开支。科学的控制材料的采购成本，也是工程项目材料费用控制工作的重点。我们可以采取以下先关措施来控制材料的采购成本：首先，在未进行材料的购买之前，相关部门要根据工程项目的具体使用情况以及市场的情况制定合理的采购计划，从而使得能够在相关材料的性价比最高时，买到相应的材料；其次，在