学士学位论文---房地产置业开发公司管理制度.doc

企业文化建设方案 建设一支符合企业企业体系企业精神： ： ：(一)拥有一支专业而极责任心的团队，不断创新的思维，力求每个专业而优质的服务。? 3、让员工实惠：让员工实惠，体现的是的利益、的期盼，也是的价值所在。员工是企业的主人，员工用自己的智慧和辛勤劳动为企业的发展做贡献，企业也要为员工谋利造福。是现代企业不懈追求的目标和生存发展的根本。市场经济条件下，。核心价值企业是企业必需拥有的终极信念，只有提高品质，才能从根本上留住客户吸引客户精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，每一个管理者都要到位、尽职企业精神： 企业精神是个性化非常强的文化特征，每个成功的企业都有自己独特的企业精神是企业拥有一种积极向上的信念。就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，是全体成员的向心力、凝聚力，保证的高效率运转团结协作是一切事业成功的基础，个人和集体只有依靠的力量，才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，超越个体的局限，发挥集体的协作作用，产生效果。员工要创造出优异的业绩，就必须尽职尽责地对待自己的工作。有了责任心方能敬业，自觉把岗位职责、分内之事铭记于心；有了责任心方能尽职，一心扑在工作上，做到不因事大而难为、不因事小而不为、不因事多而忘为、不因事杂而错为真正成功的人所具有的精神。在工作中要怀有不畏艰险的拼搏精神，埋头苦干的务实精神，以抓好工作落实为落脚点，在寻找工作措施、解决实际问题上花精力，做到立说立行，说了就干，干就干好的良好氛围。拼搏是长期的，需要用坚韧的毅力来维持，。 （四）用人理念：德才兼备，以德为先 有德有才是良品、有德无才是次品、无德无才是废品、无德有才是毒品因此企业用人，坚持德为先决条件，有德有才是良品，当重用。有德无才是次品，培训使用，但无德之人，则坚决不用。 诚信诚信乃做人之根本，诚信乃合作基础。无论是同事与同事之间，上级与下级之间，企业与员工之间，还是企业与合作伙伴之间都要讲诚信，惟有诚信我们才能取得别人的尊重与信赖，才能建立和谐融洽的合作伙伴关系，才能在合作中求得双赢专业，才能不断保持其他企业难以模仿的竞争优势。是一个企业持续发展的前提，要想提高企业的核心竞争力，就要在企业内部推动精益管理，减少不必要的浪费，企业员工都要用对方法、做对事情，高效地完成每一项工作，使整个团队成为一支高效的团队。竭尽全力为广大住户提供一个安全、舒适、优美的生活空间 五、结语 企业文化是一个企业的灵魂，是一个企业长久发展的基础。企业文化作为一种当代企业管理理论在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高组织管理体系,进行组织和流程的优化调整财务预算方案及利润分配、使用方案 建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道 开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象 负责公司员工的招聘、录用、转正、解聘工作 负责新进人员的入职指导工作，跟踪新员工的工作状态，了解其思想动态 负责公司员工晋升、调职、奖惩等手续的办理 负责督促公司员工学习，快速提升其办事能力 负责公司员工人事档案的收集、整理、归档、使用、保管，保证人事档案的完整、安全 负责公司员工福利的申报与物品发放工作 负责做好考勤管理工作，严格执行考勤制度 职责三 职责表述 负责公司员工的培训、品绩考核、社保手续办理工作 工作任务 根据总经理要求制定公司培训计划，并进行落实，协助主任监督其他部门培训计划的落实 根据公司品绩考核方案做好每个季度的品绩考评工作 负责公司员工社保的新增、转移、转出和缴纳工作 职 责 四 职责表述 本部门其他工作 工作任务 完成业主交房手续的办理工作 负责公司与政府有关部门、行业管理机构的外联工作 负责公司用品的采购工作 完成领导交办的其他工作 权力 公司人力资源管理工作的计划、监督、执行权力 公司人力资源管理有建议权 工作协作关系 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 劳动局、社保中心、培训机构、人才市场 个人履历 教育水平 大学专科学历 专业 人力资源管理专业 培训经历 人力资源管理培训、房地产基础知识培训 工作经验 两年以上相关工作经历 技能技巧 熟练使用office办公软件，具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力 其他 使用工具设备 计算机、一般办公设备、网络 工作环境 办公场所 工作时间 正常工作时间，根据工作情况加班 所需记录文档 公司文件、汇报文件或报告、规章制度等 行政专员岗位说明书