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2、咨询单位职责 咨询单位必须成立相应的接口管理领导机构，由咨询单位主管领导对接口管理负责； 拟订接口管理的实施细则、工作程序、作业流程、接口清单等，报公司接口管理工作办公室批准； 凡是涉及接口管理的图纸，各相关专业均应该提出咨询意见，不得由某个专业代替； 外方咨询专家对有关的接口工作提供咨询意见和报告； 统计、汇总现场形成的接口问题处理情况，按月度、季度、年度分别向公司接口管理工作办公室提报接口管理报告； 完成公司接口管理工作办公室交办的其他有关接口的事务。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、监理单位职责 监理单位必须成立相应的接口管理领导机构，由监理单位主管领导和总监对接口管理负责； 制订监理单位的接口管理原则、程序和流程等细则，报公司接口管理工作办公室批准； 配备接口部分的监理人员，制订相应的制度，落实检查手段、方法和程序等，配置检测仪器。接口的施工过程必须有监理检查记录； 统计、汇总现场形成的接口问题处理情况，按月度、季度、年度分别向公司接口管理工作办公室提报接口管理报告； 完成公司接口管理工作办公室交办的其他有关接口的事务。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4、施工单位职责 施工单位必须成立相应的接口管理领导机构，由施工单位主管领导对接口管理负责； 制订施工单位的接口管理原则、程序和流程等细则，报公司接口管理工作办公室批准； 严格按照有关接口的图纸、纪要等进行施工，不得无视或忽略接口，擅自施工，损害武广客运专线的系统性和完整性。接口的施工过程必须有明确的施工记录； 统计、汇总现场形成的接口问题处理情况，重大问题报公司接口管理工作办公室； 完成公司接口管理工作办公室交办的其他有关接口的事务。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 接口管理培训 武广客运专线技术装备部 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 客运专线工程建设是一项复杂的系统性工程，项目的设计、施工、安装、调试和运营，需多方参与、多专业协调、多方位推进。为确保工程各阶段工作的有序开展及工程的顺利实施，接口管理和系统集成在客运专线的建设中具有十分重要的意义，接口管理工作就是为确保全线的系统性和整体性，协调和统一全线各相关专业、部门间的关系和标准。 接口工程是本体工程自身的需要，并非是为别人做的事； 接口工程的质量好坏将导致主体工程的成败（例如：站后工程不能损伤站前已经成型的工程，如果接口质量存在问题，将导致站后工程无法进行，那么此段站前工程就必然废弃）； 接口知识及相关专业知识的要求是实现确保接口工程质量的必要条件； 接口管理是保障接口工程质量的必要手段。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 接口管理培训的主要内容 一、接口方案介绍 二、接口管理依据 三、接口管理职责 四、接口工程质量要素及控制要点 五、接口检查记录表介绍及填写要求 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、接口方案介绍 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、客运专线的接口预留工程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile