2015年运销科工作总结简介.doc

2015年运销科工作总结 2015年，运销科在厂党政的正确领导下，认真贯彻落实厂九届一次职代会精神及各项工作任务，在车间班子成员和车间职工的共同努力下，克服了人员少、任务重等困难，通过挖掘内潜，严格管理、真抓实干，实现了运销科全年“零轻伤”，生产、销售稳步推进，较好地完成了各项工作任务。 一、安全工作 1、运销科始终把安全工作放在首要位置，坚持从细节做起，筑牢安全防线，努力创造稳定的安全生产环境。全年消除了轻伤及以上安全事故。 2、积极开展各项安全教育实践活动，完善了科各类规章制度。一是为了加强生产时间效率的监管，确保入厂、配煤、装车、煤泥销售有序高效、合格快速进行，保证正常生产，各种安全与生产指令快速传达反馈和有序高效落实，规范了各种类《值班长生产、销售现实汇报制度》。二是为了提高机修工对设备的检查、检修维护效率，对机电工工作制度进行了改革。实行了机电工《设备包机制度》。三是为了规范了现场岗位交接班行为，增强岗位工责任心，提高各岗位质量标准化，制作了交接班牌板和制定了《交接班牌板制度》。四是为了保证卷扬机在装车作业过程中车辆运行安全，防止车辆溜逸，制定了《运销科关于5#道、6#道取、送车作业安全防范措施》。五是为了加强装载机的维护保养，延长机械设备的使用率和寿命率，增强装载机司机的责任心，明确装载机作业范围，保证我科及对外工作的协调开