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* 工程实施要点 1、成本控制要点：主墩平台及围堰、便桥、0#块托架、01块模板、挂篮改造费用等费用的控制，结算数量的控制；制架梁方案；招标加工、总额包干、合理利用自有型钢、结合租赁为主，避免资金占用； 2、安全技术：托架、灌篮悬灌方案技术合理性，专家评审后再实施；悬灌过程挂篮行走安全控制；围堰止水；边跨支架及基础稳定性； 3、关键技术：合龙及体系转换； 4、关键工序：主墩—01现浇—悬灌—合龙—桥面 5、文明施工：泥浆处置，河道防护； 6、质量要点：C50砼质量控制，张拉控制，悬浇段标高检测设定，合龙质量； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 公司施工管理的要求 施工组织设计和所有施工方案经过项目会审公司审核集团公司审批，报业主监理审批后实施，实施前对管理人员、作业人员进行交底 ；开竣工报告使用集团公司公章。深基坑方案通过专家评审。必须制定挂篮操作、0#块托架装拆、边跨现浇段支架等专项安全技术方案。 临时设施建设方案必须报经公司审批后实施； 固定资产类设备、仪器先申请，公司同意后再实施，大宗周转料的购置报公司认可； 施工分包合同和物资采购合同项目会审公司审批后签订制度； 严格执行公司的工程（工号）台帐管理制度； 重要工程信息向公司的通知申报制度； 项目先策划再实施制度：文明施工、质量、内业、试验、测量、物资采购、工程分包、工程进度、创优等。 公司对项目的季度综合考核制度； 围绕阶段性施工生产计划准备技术、验工、人机料、资金工作计划。 各种台帐必须建立电子文档，便于传递，请注意备份。根据建造合同统计收入的模式，请项目重视实物工程量台帐的建立，数据要准确，严格按清单建立。 严格保密制度，尤其与业主合同单价、条款不得泄密给分包方，不同协作方的单价保密。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 开工前必须进行的策划 1）工期策划：结合投标承诺工期和业主要求工期，根据现场搬迁、土建作业面移交、图纸等施工条件，充分考虑可预见的施工干扰，对施工进度进行策划，总工期划分若干节点，节点分解到季度、月，围绕工期策划，进行施工资源的组织、施工干扰的协调解决等工作。 2）文明施工策划：取得文明施工的要求和规定，从文明施工内容、管理制度、工作职责、控制标准等方面进行策划。施工过程中主要是文明施工的保持，不要为应付检查进行突击。 3）分包策划：根据不同的工程内容、工程量的大小、施工进度进行分包策划，确定拟组织的施工队伍数量、合同签订的时间、合同需明确的事项等。请项目充分考虑合同洽商、拟定、审批等时间需求，提前策划、准备。所有劳务分包合同按施工部位或阶段划分成小的单元合同，划小合同单元，降低合同风险。 4）物资采购的策划：采购的物资种类，数量规格，技术质量要求，供应商，运输方式，招标还是市场采购，验收方式，结算方式，支付方式等 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 开工前必须进行的策划（续） 5）项目临时设施的策划，方案经公司审批。交通组织策划和管线迁建策划报管理部门、产权单位认可。 6）机械设备策划，需求的设备名称、数量、型号、进出场时间，来源等。 7）安保体系策划。 8）技术类策划：内业策划、试验策划、质量策划、测量策划；施工（工艺）方案的策划：编制那些方案，主要方案经过公司审核，集团公司审批，开竣工报告经集团公司办理。 9）成本管理的策划； 10）项目运行周期内的资金使用计划。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工程测量的策划 或称为测量方案设计：是业主《测量管理办法》要求的内容，监理审核，业主审批。 测量的仪器、人员、仪器管理；精密水准仪，铅垂仪陀螺经纬仪等 测量内容或项目； 测量的规范、标准、精度等级； 测量实施的方法，尤其是频繁倒场，如何保持基点的准确，围护结构的测放，坑内构筑物测放； 测量结果如何通报，未经复核(内业、外业）及监理确认不得进行下步工序； 资料的编制