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特殊项目说明 库存折价拍卖、生产线变卖、紧急采购、订单违约、增减资（增资计损失为负）操作计入损失。 管理费用 1 M/季度。 本年的利润留存= 上年的利润留存 + 上年的年度净利 财务费用= 利息 + 贴息 不同账期的应收款可以累加贴现，但是贴现费用按账期最长的计算。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 其他规则说明 （1）CEO必须严格按照企业经营流程，并在每一步操作后打钩，不可提前或延后，队员必须凭CEO的账本到服务台领取原料、应收款收现及贷款等相关操作。 （2）生产总监在生产线的新建、转产，产品的研发，ISO和市场的开发都必须报备市场监督员进行记录，并在完成操作后通知市场监督员领取生产线、资格证等。 （3）每一年度经营结束后，财务总监需将财务报表按时上交评判组核对签字。 （4）为方便商业情报的收集，年度经营结束后，各参赛队的牌面必须完全符合当年的经营状况，并接受工作人员的检查。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 罚分情况说明 如若违反以上4点规定，裁判组将视情况扣除 1至5分的罚分。 年度经营结束后，财务报表不平或与评判组出现不符时，若队员能在关账前自行调整，将扣 1至2分的罚分，不能自行调整而向裁判组寻求帮助的，将扣除 5至8分的罚分。若在关账前没有自行调平也未向裁判组寻求帮助的，关账后将由裁判组调整账目，并扣除 1分/分钟的罚分，最多不超过 15分。 若发现参赛队伍中有报表作假的，成绩作废并取消参赛资格。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 经营成果评分 大厂房 小厂房 手工生产线 15 10 5/条 半自动 全自动/柔性 市场开发 本/区/国/ 7/条 10/条 5/5/10/10/10 市场老大 ISO9000/14000 产品研发P1/P2/P3/P4 10/个 5/10 5/10/10/15 数字显示为每项对应的分数。 总分计算公式为：总分=权益*（1+A/100）- 罚分，综合得分A为上表各项得分总和。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 需要说明的是，以下情况是不能得分： 企业建成的生产线，没有生产出一个产品，不能获得加分 正在开发但没有完成的市场和ISO认证，不能获得加分 未完成开发的产品和完成开发但没有实现销售的产品，不能获得加分 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 软件操作的流程介绍 比赛的具体操作平台是以软件为主并辅以实盘，所以各组参赛队员应熟悉软件的操作。 下面粗略为大家介绍软件的操作 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 用户名由系统管理员确定，用户首次登陆的密码为1，各用户可以首次登陆后重设密码，以保护本组的信息。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 透视 ERP Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. What is ERP？ ERP，即企业资源计划，英文全称为Enterprise Resourc