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第二次网上作业网上作业（管理学基础补专） 序号 题目 题型 标准答案 1 计划工作的基础是（ ） A.决策 B.目标C.评价D.实施 单选 B 2 企业某新产品的研发计划属于（ ） A.综合计划B.部门计划C.项目计划D.长期计划 单选 C 3 上级管理者可以把任务和权力分派给下属，但不可以把责任也分派给下属，这是授权时应遵循的哪项原则（ ） A.适度授权B.逐级授权C.授权不授责D.视能授权 单选 C 4 某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请你选出最可行的方案（ ） A.在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B.更换一位能力更强的总裁C.淘汰几种产品D.各产品部实行自主管理 单选 A 5 在直线职能制垂直形态的组织系统基础上，再增加一种横向的领导系统，形成一种非长期固定性组织，这种组织结构形式被称为（ ） A.事业部制B.矩阵制C.委员会制D.网络制 单选 B 6 招聘的一般程序是（ ） A.招募-甄选-录用-评估B.招募-评估-甄选-录用C.人员需求预测-人员选聘-人员考评-人员培训-保持人员配备的动态平衡D.人员需求预测-人员选聘-保持人员配备的动态平衡 单选 A 7 被各国各类组织广泛采用的组织结构形式是（　） A.直线制B.直线职能制C.职能制D.事业部制 单选 B 8 对于企业高层管理人员来说，它的主要精力应集中在（ ）上。 A.程序性决策 B.非程序性决策C.业务决策D.无法确定 单选 B 9 制造企业将工程、会计、制造、人事和采购等专家分别组合到不同的部门中来建立工厂的组织结构，这种划分部门的依据是（ ） A.职能B.顾客C.产品D.人数 单选 A 10 我国关于开发振兴东北工业老区的决策属于（ ） A.战术决策 B.激进决策C.目标决策D.战略决策 单选 D 11 组织中的每一个下属应当而且只能向一个上级主管直接汇报工作，一个下属在做同一件工作时，只应接受一个直接上级的命令，这体现哪项原则的要求（ ） A.分工协作B.集权与分权结合C.统一指挥D.权责利对等 单选 C 12 对于类似奥运会开幕式和闭幕式这种特大规模的项目操作，适宜采用的组织结构形式是（ ） A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.控股型制 单选 C 13 把计划分为长期、中期和短期，是按照计划所涉及的（ ）来划分的。 A.职能B.时间C.范围D.表现形式 单选 B 14 对于规模小、技术简单、业务单纯、并且是在发展初期的企业来说，比较适合采用（ ） A.直线制B.职能制C.矩阵制D.事业部制 单选 A 15 在众多组织结构类型中，（ ）是以分权为主要特征的，即在总公司领导下，按产品、按地区或按市场来划分分权结构，这些分权结构实行相对独立的生产经营活动，并对其实行单独核算。 A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.控股型制 单选 B 16 面面俱到的目标会使组织无所适从，因此，目标的确定必须遵循（　　） A.现实性原则B.关键性原则C.协调性原则D.权变性原则 单选 B 17 组织结构设计的核心是（ ） A.确定组织目标B.明确分工协作关系C.划分权责关系D.选择组织结构形式 单选 C 18 针织服装商店设童装部、女装部、男装部，这种部门化的方法是（　　） A.人数部门化B.职能部门化C.产品部门化D.时间部门化 单选 A 19 在众多组织结构类型中，（ ）是把按照职能划分的部门和按照产品或项目划分的小组有机组合起来形成的一种结构，在这个结构中，一名管理人员既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加项目小组的工作。 A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.控股型制 单选 C 20 决策过程中最为重要也是最为困难的环节是（ ） A.识别问题B.确定决策目标C.选择满意方案D.实施方案 单选 A 21 一个组织的规章条例越多、越完善，则该组织结构的（ ）程度越高。 A.正规化B.复杂性C.集权化D.分权化 单选 A 22 一个企业在兼并过程中面临的裁员决策属于（ ） A.程序性决策 B.非程序性决策C.战略决策D.不确定型决策 单选 B 23 西蒙决策模型提出了（ ） A.有限理性条件下的令人满意准则B.完全理性条件下的令人满意准则C.有限理性条件下的最优准则D.完全理性条件下的最优准则 单选 A 24 你认为持有Y理论观点的管理者在为下属制定计划时，会倾向于（ ）