国美2007年笔试 建行笔试2007年4月1日.docVIP

国美2007年笔试 建行笔试2007年4月1日 今天早上10点起床。11点30接到国美笔试的通知，匆匆忙忙的洗了把脸，随便在网上搜点笔试的信息，打了个反程车就去胜利国美店了，本以为时间刚刚好上了五楼人事部准备要自己的表，哪想被告知已经都去四楼培训室答题了，遭了，不会因为迟到而剥夺我考试的资格吧，又急急忙忙的坐电梯到了四楼培训室，忐忑的敲开了培训室的门，幸好主管笔试的姐姐还很温和，叫我自己到后面找个位置准备答题，前面10多道都是IQ题这个对于我这个脑袋比较慢的孩子来说可是一大难题，接下来是word,excel,ppt,outlook的应用题，前几个还行但是最后一个outlook是在没接触过就只能实话实说了，这里面最有趣的是如何教你的奶奶使用excel？这不扯呢吗？我想奶奶连电脑都未必会使用更何况是excel了啊！天啊，怎么会有这么幼稚的题！！接下来就是两大段的英译汉和汉译英，第一个是一篇简单的中文信笺我觉得写的还不错，但是第二个是一个建议书，翻译的有点词不答意了，时间一分一秒的过去，后面还有好几道情景模式的题目呢，我觉得后面答的还可以，正运用了自己的超级无敌想象力，洋洋洒洒写了满满一页。最后写自我介绍的时候已经开始陆陆续续交答卷了，心里有些紧张只是草草的写过，今天的笔试就这样的结束了，面试会在明天或周一才能通知，最后自己竟白痴的问主考姐姐没通过的是不是就不通知了，弄得人家主考姐姐一笑说：是啊，如果通过的话明天最晚到周一就会电话通知你们的我急忙说了声谢谢便逃离了国美！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入