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模拟题一 一、单项选择题（每题2分，共20分） 1.反映管理同生产力、社会化大生产相联系的属性是( ) A.社会属性 B.艺术性 C.自然属性 D.科学性 2. ( )提出了14项管理原则，并认为这些原则广泛适用于任何管理系统。 A．泰罗 B．韦伯 C．亚当·斯密 D．法约尔 3．梅奥通过霍桑试验得出职工是( )的结论。 　A.经济人 B.社会人 Ｃ.自我实现人 D.复杂人 4．组织文化的核心是（ C ） A.物质文化 B.制度文化 C.精神文化 D.行为文化 5. 在经营单位组合分析法中，( )经营单位能产生大量的现金以便能投资于其他的产品。 A．金牛 B．问号　 C．明星 D．瘦狗 6. 使计划数字化的工作被称为（ ） A.规划 B.决策 C.预测 D.预算 7. 在组织规模一定的情况下，管理跨度越小组织层次就会( ) 　A.越大 B.越小 C.不变 D.不确定 8.委员会制的特征是（??? ） A.集权管理?????B.分权管理 C.部门管理?????D.集体管理 9. 当管理者在问题发生的时候对它们进行纠正，他采用的是( ) A．前馈控制 B．基本控制 C．同期控制 D．反馈控制 10. 管理方格图中，9.9型对应的是( )领导方式。 A.任务型 B.乡村俱乐部 C.中庸之道型 D.团队型 二、判断题（正确的打“√”，错误的打“×”，每题1分，共10分） 1.组织文化的管理方式以刚性管理为主。 ( ) 2.实施正、负强化的方式有差异。( ) 3.彼德·德鲁克认为，“管理就是决策”。 （ ） 4.计划可以消除变化。（ ） 5.组织中，越是高层管理者，所做出的决策越倾向于战略性的、常规的、确定型决策。（√ ） 6.管理者的管理幅度大小没有统一的标准，它取决于若干因素。（ ） 7.高层管理者拥有概念技能的比重应大于基层管理者。 （√ ） 8.根据Y理论，多数人都不愿意主动承担责任。( ) 9.作为管理的两个基本职能，创新比维持重要。 （ ） 10.控制工作的第一步是确定控制标准。 （√ ） 三、简答题（每题6分，共48分） 1.管理活动具有哪些职能？它们之间的关系是什么？ 2.马斯洛需要层次理论的主要内容。 3.系统原理的要点。 4.组织设计的影响因素。 5.扁平结构和锥形结构的优缺点。 6.外部招聘和内部提升的优缺点。 7.经营单位组合分析法。 8.创新职能的基本内容。 四、计算题（10分） 某企业准备生产一种新产品，有3个可行方案供选择：新建一个车间、扩建原有车间、改造原有车间生产线。今后市场销售状况出现高需求、中需求、低需求的概率都不能预知。3个方案在不同情况下的收益或损失见下表，请为该企业做出决策。 高需求 中需求 低需求 新建 60 20 -25 扩建 40 25 0 改造 20 15 10 五、论述题（12分） 为何现在许多企业要建设学习型组织？其主要特征是什么？如何建设？ 一、单项选择题（每题2分，共20分） 1.C 2.D 3.B 4.C 5.A 6.D 7.A 8.D 9.C 10. D 二、判断题（（正确的打“√”，错误的打“×”， 每题1分，共10分） 1.× 2.√ 3.× 4. × 5. × 6. √ 7. √ 8. × 9.× 10.√ 三、简答题（1、2、7每题7分，3、4、8每题5分， 5、6每题6分，共48分） 1.管理活动具有哪些职能？它们之间的关系是什么？ 答：计划、组织、领导、控制、创新是一切管理活动最基本的职能。每一项管理活动都是从计划开始，经过组织和领导，到控制，控制的结果可能又导致新的计划，又开始一轮新的管理循环，如此循环不息，把工作不断推向前进。创新在管理循环中处于轴心的地位，成为推动管理循环的原动力。 2.马斯洛需要层次理论的主要内容。 答：马斯洛将需要分为五级，即生理的需要，安全的需要，感情的需要，尊重的需要，自我实现的需要。基本论点：人的需要取决于他已经得到了什么，尚缺少什么，只有尚未满足的需要能