2013建工程管理与实务.docVIP

建筑工程管理与实务 一、题型讲解 1、考试题型：客观题（40分，比重33%），主观题（80分，比重67%） 2、客观题：单项选择（20题，每题1分，共20分）；多项选择（20题，每题2分，共20分），基本上以教材第一章、第三章内容为考点，但考点杂乱，还有部分考题可能超出书本范围。 3、主观题：案例题（4道案例分析题，每道20分，共80分），以教材第二章内容为考点，是本次冲刺课程的上课重点。 二、主观题 案例题型一：进度加合同管理案例（每年必考案例） 相关知识点： ① 双代号网络计划中六时间参数计算，关键路线的确定和计算（计划）工期的计算，同时掌握各事件发生后实际工期的计算。 ② 各种事件能否索赔确定的原则。业主原因：可进行工期索赔和费用索赔；不可抗力原因：可进行工期索赔，一般情况下不能费用索赔。若不可抗力造成的具体事件的工期索赔和费用索赔，参照教材P213页内容。 （4）不可抗力事件造成的时间及经济损失，应由双方按以下方法分别承担： 1）工程本身的损害、因工程损害导致第三人人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担； 2）发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用； 3）承包人机械设备损坏及停工损失，由发包人承担； 4）停工期间，承包人应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担； 5）工程所需清理、修复费用，由发包人承担； 6）延误的工期相应顺延。 ③ 工期索赔的多少需看该项工作总时差的大小；若该项工作在关键路线上，即总时差为0时，延误几天就索赔几天；若该项工作不在关键路线上，即总时差不为0时，索赔天数为延误天数减去总时差的差额。 ④ 费用索赔与是否在关键路线无任何关系，发生了多少费用，即可索赔多少。同时特别重点注意教材P192页可调价格合同中合同价款调整的因素第三条：一周内非承包商原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时可索赔费用。 ⑤ 索赔能够成立的3个前提条件，《施工管理》教材P229； 索赔成立的前提条件 （1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失； （2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任； （3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知书和索赔报告。 索赔意向通知包括的内容，《施工管理》教材P230； 索赔意向通知要简明扼要地说明以下四个方面的内容： (1)索赔事件发生的时间、地点和简单事实情况描述； (2)索赔事件的发展动态； (3)索赔依据和理由； (4)索赔事件对工程成本和工期产生的不利影响。 索赔文件的主要内容，《施工管理》教材P231。 2．索赔文件的主要内容包括以下几个方面。 (1)总述部分 概要论述索赔事项发生的日期和过程；承包人为该索赔事项付出的努力和附加开支；承包人的具体索赔要求。 (2)论证部分 论证部分是索赔报告的关键部分，其目的是说明自己有索赔权，是索赔能否成立的关键。 (3)索赔款项(或工期)计算部分 如果说索赔报告论证部分的任务是解决索赔权能否成立，则款项计算是为解决能得多少款项。前者定性，后者定量。 (4)证据部分 要注意引用的每个证据的效力或可信程度，对重要的证据资料最好附以文字说明，或附以确认件。 ⑥ 索赔的时效性（28天），分包人与发包人之间的关系，P209页。 发包人—总包—分包人。 ⑦ 施工合同文件的优先解释顺序，P212； 1、施工合同协议书； 2、中标通知书； 3、投标书及其附件； 4、施工合同专用条款； 5、施工合同通用条款； 6、标准、规范及有关技术文件； 7、图纸； 8、工程量清单； 9、工程报价淡或预算书。 甲供材的进场顺序，P216页。 案例题型二：安全案例（每年必考） 相关知识点： ① 发生此次安全事故的原因分析。一般在本案例提供的背景中找答案，答题时一般需要超过三行的内容。同时注意要善于从自身找原因。 ② 安全事故的分类及其判别准则。《施工管理》教材P184页，要求能熟背下来。 一、按安全事故伤害程度分类 根据《企业职工伤亡事故分类标准》(GB 6441—86)规定，按伤害程度分类为： (1)轻伤，指损失1个工作日至：105个工作日以下的失能伤害； (2)重伤，指损失工作日等于和超过105个工作日的失能伤害，重伤的损失工作日最多不超过6000工日； (3)死亡，指损失工作日超过6000工日，这是根据我国职工的平均退休年龄和平均计算出来的。 二、按安全事故类别分类 根据《企业职工伤亡事故分类标准》(GB 644l一86)中，将事故类别划分为20类，即物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、瓦斯爆炸、火药爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其他爆炸、