履历自传撰写技巧 怎样在履历表中完整的介绍自己.docVIP

履历自传撰写技巧 怎样在履历表中完整的介绍自己 履历表的内容应包含以下项目： a.应征之工作项目(含工作名称及工作内容) b.个人基本资料(性别，出生年月日，电话，通讯处及男性的兵役状况)c.学历(高中以上学校名称、科系与辅系、就读时间、毕肄业等) d.经历(含兼差、打工、社团活动、义务工作、研究工作等) e.能力与专长(认证资格、受奖、作品、兴趣等) f.希 望待遇与工作地点。 g.自传。 2.撰写技巧： a.应征工作：若有不只一项的志愿，应列出优先级，较易应征到合志愿的工作机会。 b.个人资料：若有某些工作特殊需要之资料，如身高，体重等，也应详细填写。 c.照片：应以庄重成熟为宜，切勿使用艺术沙龙照片。 d.联络：如果只有晚上才有人在家，最好能够提供另一支白天联络电话由亲友代为接听传达，有呼叫器或手机更好。 e.学历：若有自己进修的课程或优异的学科成绩皆应填写，以突出个人的好学。 f.经历：本站多缺乏工作经历，然此项仍不应空白，以免失去竞争条件，宜以前述各种经历及男生服兵役的职务内容突显自己。 h.能力与专长：语文能力(说、听、写)，机械操作能力(如：计算机、打字、交通工具等)，与工作有关的社团活动经验以及个人特殊兴趣专长，均可列入。此外雇主亦相当注重应征者取得之专长认证资格。 i.希望待遇：新进人员不宜太过计较薪资，宜多考虑工作之学习与发展机会。若应征较具规模的企业，不妨填上「依公司规定叙薪」字样。 j.自传：自传与履历表相较，表达形式更为自由，宜掌握此一特点，以较为感性的诉求呈现个人风格、特色与生活经验。因此，自传书写之形式口吻，可以记事抒情方式为之，内容结构百分之六十为工作相关之事项，其余介绍个人之家庭、生活、志向抱负、生涯目标等，字数以八百字至一千字，若是附于履历表后之自传，则以三百至六百字为宜。 3.撰写原则： a.多搜集企业资料； b.忌用影本； c.自行设计； d.字迹工整； e.避免涂改； f.资料详实完整； g.避免中英文合并之履历表； h.自传部分应把握重点，态度积极不夸张，少作批评或高论。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门