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怎样使用自学用书 正确选择考试用书 读书的目的不同，方法也就各异。读自学用书的目的，除了学习知识以外，也是为了考试。读消遣性的书可以囫囵吞枣，一目十行，不求甚解；而读自学用书则正好相反，要十目一行，必求甚解，而且要融会贯通，要记住不忘。因此，自学用书应有其独特的使用方法。在读自学用书之前，应先熟悉考试大纲，了解所学课程需要掌握的范围、要点、重点。有条件的话，最好再看一看以前该课程考试的试卷，了解一下出题的类型和方式。然后，再全面熟悉教材。第一遍阅读教材是了解其大致内容，也可以叫做火力侦察。把要点、重点、难点等侦察清楚之后，便可以在书上一一校注出来，也可以用卡片抄录下来。第二遍阅读则可采取重点进攻的战术，专门看那些可能会考，或者说可以形成考题的内容。看书时要分析哪些内容可能出什么题，怎样出题。读书时要善于看出问题，看出题目来，如哪些内容可以出背诵、默写题，哪些内容可以出分析综合题、填空题、选择题等等。自己要学会先当出题老师。第三遍，则可以进一步缩小包围圈，专复习各种考题。只要全面准备和掌握教材，而不是仅仅抓住某一部分压一两道题，这样准备的考试往往会和实际考试时所出的题目不谋而合，即使题目出法不同，实质内容是一样的，稍加变通即可应付。因为老师是根据教材来出题，而教材就在考生手中，就可以按照自己全面出的考题来复习。考试时就会遇到英雄所见略同的情况。此外，如时间允许的话，还可以找一套比自学用书内容更详细丰富一点的书来读一下，以扩大知识面。有完整的时间可以看教材，零星时间可看看卡片，卡片上可以抄录上需要记背的内容。这样，一本厚书，去掉水份，就给念薄了，以便单刀直入，有钢用在刀刃上。这种方法，只是应付考试的一种读书方法，只要再加上时间和工夫，总是可以稳操胜券的。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原