粤港合作框架协议书 框架性合作协议书.docVIP

粤港合作框架协议书 框架性合作协议书 【基本信息】 【协议名称】《粤港合作框架协议》 【英文名称】Framework Agreementon Hong Kong/Guangdong Cooperation 【签订日期】2010年4月7日 【签订地点】北京人民大会堂 【协议双方】广东省人民政府和香港特别行政区政府 【签署代表】广东省长黄华华与香港特区行政长官曾荫权 【协议特色】 一，由中央人民政府（国务院）牵头的粤港两地经济合作协议 二，全国第一份省和特别行政区之间的合作协议 三，首次明确提出粤港两地金融合作以香港为龙头，这被视为粤港合作的一大新突破 【协议目的】 落实和明确粤港两地合作，打造世界级经济区。两地将更加紧密融合，经济上也会各自提升到新台阶，达致粤港双赢、国家有利的局面。 【协议内容】 协议在经济、社会、文化、民生方面对广东省和香港两地的角色分工作出清晰的定位，在环境、医疗、养老、教育培训、应用工业设计、旅游、软件设计承包服务等方面，协议提出多项构思，协议列出六个发展定位，如世界级新经济区域、金融合作区域等，首次清楚罗列粤港双方的分工和互补，可以遏止过去香港和珠三角地区重复投放、浪费资源的情况。 协议中比较进取的内容包括： ■支持和鼓励香港的保险业机构在广东省开业； ■容许香港的金融机构（包括银行）在广东省开办村镇银行和小额贷款公司。 【协议背景】 经过十年的竞争和磨合，港粤官方就两地的定位达成了共识，在金融方面以香港为龙头，带动广东省的现代服务业。这既有助提升香港国际金融中心地位，又有利粤方融资和贸易、合作互利。香港只有融入珠三角地区，才能建设以香港金融体系为龙头的金融合作区域，才能与广东携手打造具国际竞争力的城市群，形成世界级新经济区域。 【历史意义】 《粤港合作框架协议》是关于粤港合作的第一个纲领性文件，是粤港区域经济一体化的里程碑，是一国两制实践的新发展。协议扭转了香港过去因两制脱节、两地分隔而导致的边缘化趋势，赋予了粤港合作新的内涵。在框架协议之下，粤港可就一些措施先行先试，这对粤港合作应对竞争有重要意义。框架协议打通了粤港合作的经络并清晰定位。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公