辞职报告应该怎样写？ 怎样写辞职报告申请.doc

辞职报告应该怎样写？ 怎样写辞职报告申请 您好! 在工作中遇到了不如意的事情，或许你想离开这份工作。在这个岗位上，你遇到了更好的机遇，或许你希望离开这个职位。于是，你就需要写一份辞职信了。那么，辞职信怎样写才合适呢?怎样写才能让老板愿意让你离开呢? 首先，你离开，必定是有你的理由的。这个理由，或许是对于你有利，但是不利于公司的发展;或许是对你也有利，对公司也有利。反正，离开这份工作，你一定是出于自己的利益而考虑的。但是，在辞职的时候，你不能说得那么赤裸裸。因为，那样会显得你很自私，公司会很瞧不起你。所以，在辞职信中写辞职理由的时候，你的语言语气都需要委婉一定。这样，老板看了才容易接受你的辞职要求。 其次，在辞职报告中应该注意格式。题目一定要居中，随后就是称号，接着才到正文。在正文的那一部分，你应该感谢一些公司这些年来对你的培养，感谢里面的员工对你指导，感谢同事对你的帮忙。然后才是写到你辞职的理由。接下来就是一段结束语，希望公司能够答应你离开这里，离开这个岗位，但是不会忘记公司对你的培养。表达一下你的感恩之情。最后就在署名与时间。 在写辞职报告中，文字一般趋于平淡，文字比较普通。但是，辞职报告也不宜写太长，言简意赅就好。太短也不行，因为太短就表达不出什么东西。一般来说，500800字的辞职报告就够了。 最后提醒一下，辞职报告一写下来，你就很可能失去了这份工作了。所以，在写辞职报告之前，你要对这个代价作出慎重的考虑，不要到后来就后悔莫及了。 此致 敬礼 申请人：辞职报告 2014.10.17 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期