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违约的后果 就业签约之违约 就业协议书一经毕业生、用人单位签署、学校审查同意即具有法律效力，双方应严格履 行协议内容，任何一方不得擅自解除，否则就是违约。违约方应向守约方支付协议条款所规 定的违约金。 目前，多数毕业生由学校根据社会需求直接和用人单位见面，或由毕业生本人和用人单 位在一定范围内双向选择。这些毕业生经供需见面和双选后，都要以就业协议书的 形式固定下来。国家为维护广大毕业生的利益，要求用人单位维护就业计划的严肃性，就业 计划一经形成，用人单位不得拒收毕业生。否则按违约处理，用人单位缴纳违约金，并给毕 业生一定的经济赔偿。同样也要求毕业生不能违约，随意更换单位。倘若有的毕业生单方面 违约，随意更换单位，学校应视情况予以批评和教育，并征求用人单位一方的意见，应向学 校和用人单位交纳一定数额的违约金。 毕业生违约，除本人应承担违约责任支付违约金上，往往还会造成其他不良的后果，主 要表现在： 第一，就用人单位而言，用人单位往往为录用一名毕业生作了大量的工作，有时甚至对 毕业生将要从事的具体工作也有所安排。同时毕业就业工作时间相对比较集中，一旦毕业生 因某种原因违约，势必使用人单位的录用工作付之东流；用人单位若另起炉灶，选择其他毕 业生，在时间上也不允许，从而给用人单位工作造成被动。 第二，就学校而言，用人单位往往将毕业生违约行为认为是学校的管理不严，从而影响 学校和用人单位的长期合作关系。用人单位由于毕业生存在违约现象，而对学校的推荐工作 表示怀疑。从历年情况来看，一旦毕业生违约，该用人单位在几年之内不愿到学校来挑选毕 业生。面对激烈的就业竞争，用人单位需求就是毕业生择业成功的前提，如此下去，必定影 响到今后学校的毕业生就业工作。 第三，就其他毕业生而言，用人单位到校挑选毕业生，一旦与某毕业生违约，有些当初 希望到该用人单位工作的其他毕业生由于录用时间等原因而无法补缺，造成就业信息的浪 费，影响其他毕业生就业。因此，毕业生在就业过程中应慎重选择，认真履约。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则