选择商学院的八大原则 商学院毕业大学生自我鉴定.docVIP

选择商学院的八大原则 商学院毕业大学生自我鉴定 据悉，《经理人》为了MBA排行调查，进行了长达一年的准备，还聘请国际七大市场调查公司之一的益普索市场调查公司，进行了长达4个月的项目调查。那么，这种以MBA学生毕业生薪酬及满意度、雇主评价为导向，以商学院师资实力为关键调查要素的排行， 对日前正在报考MBA的考生而言，价值有多大呢？选择商学院应该如何遵循什么原则呢？为此，记者采访了清华大学、中山大学、对外经济贸易大学等多所院校的MBA项目负责人，听取了他们的看法。 他们认为，目前全国有95所大学举办MBA项目，各家的核心竞争力各不相同，有全国品牌，也有区域性品牌。学员选择在哪所商学院读MBA，涉及很多因素，如个人经历、职业发展期望、个人所在城市和地域、家庭因素、经济实力、考分等，因人而异，很难说哪所学校就是最好，只能是考生根据自己的情况和判断作选择。但从大方向而言，选择MBA商学院的大原则可有8个： 1、 首先要明确自己的定位，考虑自己未来的发展方向与目标。因为不同的商学院有不同的专业特长，有的可能是金融，有的可能是物流，有的可能是财务，也可能是人力资源，有的可能是国际项目。要结合自身长远发展，并考虑自己职业所属产业的中心在那里，再选择与未来自己所从事产业有关的特色学校。 2、 MBA学习的特征是，系统学习工商管理知识，把实践经验理论化，因此要选择学术底蕴比较深，教师又有较多实践体验的商学院。 3、 要注意商学院是否提供所需要的社会资源平台，注意同伴是否来自不同的行业，是否拥有丰富的管理经验。 4、 要考虑自己未来人生职业生涯主要在那个区域，选择就近的商学院。在讲求投资回报率的今天，选择经济发达地区，可能更有利一些。 5、 要看学校的就业情况，这对全日制MBA学生尤其重要。 6、深入了解商学院的师资水平及MBA项目的运作情况，可以到学校或到学校网站了解，可能通过朋友了解，也可以参考MBA商学院的排行榜。 7、MBA品牌已经形成梯队，大学品牌与MBA品牌不能划等号，关注大学品牌的同时，更要关注商学院的品牌。 8、 要综合考虑自身实力，包括经济实力、管理经验及应试能力，还有家庭因素，量力而行，有明确的投资回报计划。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4