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道歉的辞职报告 人人都应该学会如何道歉 您好! 您好!此时我怀着无比愧疚的心情来写这份辞职报告。可是因为事情来得太突然、太仓促了。让我都有些措手不及。 首先，是感谢之情。感谢王经理、李主任和各位同事在日常的工作中给我的帮助、支持和批评建议，让我在工作中学习到了很多经验，还有感受到了他们带给我的温暖、亲情!提醒我及时改正错误，变得更努力、更上进。这也将为我以后打下良好的工作基础。感谢你们对我的关照! 然后是道歉!无奈的一个字一个字的写着这份连我自己都没底的报告，是我没能履行与王经理的约定，也是我辜负了领导对我的一番赏识与提拔。我的突然离职，给领导和同事凭添了许多麻烦，也给部门的开展工作增加了诸多不便，所以在此，我想大家表示深深的歉意。真的感到很抱歉! 坐在自己熟悉的位置上，看着这眼前熟悉、适应的环境，回想自己在这三个多月的时间里要说自己对这个岗位有多深的感情，那是虚谈。可是，不管再怎么样也是自己辛辛苦苦努力过将近四个月的地方，那些辛苦，那些疲累中的坚持，都将成为我即将过去的回忆突然的离开让我变得很不舍，也困在与经理之间的承诺犹豫不决。做人要讲信用，我却不能实现和经历的约定，心里十分难受!人往高处走，水往底处流。经再三考虑，我还是决定提起笔写下这份报告，特别恳请部门领导批准。再次感谢我的这些领导和同事，也再次对王经理致歉。因为我的个人原因带给经理的不便，给公司的领导和同事带来麻烦我感到很抱歉!希望领导批准，谢谢! 此致 敬礼 申请人：辞职报告 2014.9.26 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考