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韩国SK笔试归来 yahoo笔试归来2 好怀疑自己的能力。做前面的北大男生说要是再年轻一点就能做更多的题了，不知道是不是真的因为老了智商退化了。 职业性格测试很奇怪的题，还有重复的部分，估计是怕大家违心填问题。接下来的数理能力测试真是让我痛苦万分。空间能力的那些题就做了三分之一，计算做了15道，语言做了十道左右，一大堆的韩文翻译成中文的名字，看着都头疼，最后一部分是数列，变态啊，公务员的题我也做了一些，练了一些，可是发现SK的题怎么这么变态，都后来都是在乱选答案了。 一共80多道题，只有大概40分钟的答题时间，要是再给我半个小时的时间，肯定能做得很好，但是现实却是那么残酷。下午的英语发现听力也不行了，现在和外国人交谈是一点问题都没有了，连印度人的英语我都能听懂90％，但是这种应试能力好长时间没有练习已经退化了。 自从在ARARIO工作一段时间后，不知道为什么越来越喜欢韩国，以前对日韩可是相当抵触的。现在这么想去SK了，可是考试考了这么糟，真是好丢人...临出门还问了一下hr mm怎么选参加笔试的人。据说是根据成绩和前面的性格测试来选。 不知道结果会如何，当初都没有参加SK的宣讲，就去投了简历。今天在清华考场的一共有538人，不知道会选多少人出来。后来还给大家每人发了交通补助，看到大家都很欣喜的样子，我却在焦虑和担忧，宁可不要那诱人的交通补助，只是希望能有下一轮面试的机会。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。 4.2.3考评、考核的方式：考核以月度为单位进行考核，考评以季度为单位进行考评