顶岗实习心得—梦想与时间同在 .doc

顶岗实习心得—梦想与时间同在 时间这辆列车，无时无刻的向前奔跑，我搭载的这辆列车从未停歇过！不知不觉，颠簸起伏地已到达路程中最美好的风景区！大学是青春张扬的时代，是人生积累财富的黄金时代！但列车不能总是停留在这里，必须向前开动；大学时光也匆匆的已度过一半，下学期开学就步入大三。学校规定在大三上半学期去顶岗支教，让大学生有锻炼的机会，我觉得这样做很有意义！ 面对随之而来的顶岗，心里还是有压力的！因为，没有足够的实践经验，对自己信心不足！有时候觉得人生也好奇怪，小的时候从没想过自己会有一天也会登上三尺高台去教授知识，并且当时也挺害怕老师的。回过头来想，自己即将也要去做一名老师，一时间还不能容易接受，感觉自己还是一个孩子，就要去教另一帮孩子，心里没有谱！人人都称赞老师是辛勤园丁，伟大的工程师，燃烧的蜡烛，是奉献自己成就祖国花朵的高尚职业。我也有一颗奉献自己的热心，面对如此好的评价我也想尝试一下做老师的乐趣，使人生多一次不同的经历，谱写多彩的人生乐章！ 大二的暑假注定是一次与往年不同的假期！今年的夏天虽然炎热，但是，不能因为这样的天气，按捺不住自己燥热的心！我把暑期当做自己为顶岗充电时期，要充分利用这段空闲的时期段，为顶岗加油打气，为自己增加信心！我向妹妹借了初中学习的历史课本，悉心看书学习！在网上浏览名师讲课与优秀教案，构想每节课的结构，步骤，写教案，制作课件，并且还让弟弟妹妹和邻居家的小孩来听我讲课，指导她们学习！听完课后，我会询问她们我讲的什么地方不吸引她们，她们期望老师用什么样的讲课学习方式！每天抽取时间，练习书法，作为老师，首先让学生钦佩的就是写黑板字，一手好字能让学生对这个老师多分尊敬！字如其人，写字是老师内涵表现的一种方式！ 假期要过去一半了，时间很紧迫，我觉得自己还要更加努力去充电，准备的越充分才会更有自信，面对尴尬的局面才会完美解决！人生需要去向前发现，需要留下奋斗的足迹，顶岗这个假期我和你同在！ xx镇中学 任xx 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重