自来水改造施组自来水改造施组.doc

自来水改造工程施工组织设计 (1) 2008-06-12 09:54:27 作者： 来源：转载 　　 体育场内圈DN200长600米，外圈DN100长1000米；体育馆DN100和DN200长450米；进户线、场馆连线长555.6米；网球馆长206.4米。盖板采用砼板，阀门采用暗杆。 　　第一章工程概况　　　　1.1概述　　　　1、工程名称：某市体育中心改造自来水工程　　　　2、工程范围：在原管线基础上挖出管网砌明沟做盖板，安装PPR管。　　　　3、工程地点：某市中兴路360号　　　　4、建设单位：某市体育中心　　　　5、总工期为60天，质量等级为合格。　　　　1.2设计说明　　　　体育场内圈DN200长600米，外圈DN100长1000米；体育馆DN100和DN200长450米；进户线、场馆连线长555.6米；网球馆长206.4米。盖板采用砼板，阀门采用暗杆。　　　　　　　　第二章施工条件及准备工作　　　　2.1施工条件　　　　1、施工场地为原水泥地，材料从东面中兴路运进。　　　　2、施工场地平整、比较开阔，材料堆场要求定点挂牌，分别堆放。　　　　2.2准备工作　　　　2.2.1工前准备　　　　1、建立工程项目的领导机构，设立现场项目部，选择精干施工队伍，对本工程的质量、安全生产、文明施工及项目部等进行形象策划，制定并健全项目部的各项管理制度。　　　　2、组织管理人员和劳动力按需分批进场，进行办公用房搭设（职工用房在附近就租），进行施工临时用水、用电管线的铺设，进行安全防护措施的搭设等工作。　　　　3、施工机械设备按需用时间提前安排，分批调度，根据平面布置就位，并接通施工用水用电，试车待用。　　　　4、周转材料、施工机具等是保证施工顺利进行的物质基础，这些物资的准备工作必须在开工前完成，根据各种物资的需用量计划；分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的要求。　　　　5、计划主材报公司生技科审批同意，并征得业主同意，地方材料、半成品等材料征得业主同意后，速办订货供料合同及有关手续，提前进货。对本工程所采用的主要原材料将严格按规范要求进行检查、取样试验等工作，把好原材料质量关。材料进场后按指定地点堆放或入库。　　　　6、办妥各项施工手续，按规定制度和当地有关法规条例办证，做到有准备开工，按规范施工。　　　　2.2.2施工技术准备　　　　1.资料准备　　　　在开工前及时收集各种技术资料，包括工程地质资料、建筑红线图、建筑许可证、施工图、施工组织设计和预算、材料工本及成本分析等前期技术资料工作。　　　　2.施工准备　　　　1）编制施工进度控制实施计划　　　　分解工程进度控制计划，编制施工作业计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标；协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作；收集工程进度信息，做好工程进度跟踪监控工作，采取有效控制措施，保证工程进度目标。　　　　2）编制施工质量控制实施细则　　　　分解施工质量控制目标，建立健全施工质量管理体系；认真确定分项工程质量控制要点，落实其质量控制措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况；采取有效质量控制措施，保证工程质量目标。　　　　3）编制施工成本控制实施细则　　　　分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准；采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本；全面履行承包合同，按时结算工程价款，加快工程资金周转；收集工程施工成本控制信息，保证施工成本目标。　　　　4）做好工程技术交底工作　　　　在开工前及时收集各种技术资料，包括工程地质资料、建筑红线图、建筑许可证、施工图、施工组织设计和预算、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。组织落实工作人员进行施工图熟悉，施工图会审及技术交底工作，编制并讨论施工方案及施工部署，安排出分段分期的计划目标和措拖，做好图纸翻样工作。　　　　2.2.3物资准备　　　　材料构(配)件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在开工之前完成，根据各种物资的需用量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的要求。　　　　2.2.4劳动组织准备　　　　建立拟建工程项目的领导机构，设立现场项目部，建立精干施工队伍，计划及技术交底并建立健全各项管理制度。　　　　2.3施工准备工作计划　　　　施工准备工作需分阶段、有组织、有计划、有步骤地进行，为了保证施工准备工作的顺利完成，应编制施工准备工作计划，明确其完成时间、内容要求及责任人员，并纳入月度施工计划中，认真贯彻执行。　　　　 序号 准备工作内容 主办单位 协办单位 完成时间