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货仓、采购、生管、物控管理实例与问答 语言: 简体中文 地区: 大陆 图书分类: 管理 中文名: 货仓、采购、生管、物控管理实例与问答 资源格式: PDF 版本: 扫描版 简介: 内容简介：随着改革开放的深人，以及中国加人WTO的推进，中国制造性的三资企业将逐年增多，因而需要大量的管理技术人才，外企待遇的差别也带动了人才的流动。因此，在当今时代，跳槽并非一个新鲜的话题。当你在一家公司工作了好几年，觉得继续干下去也很难再有长进和发展，或者公司目前的待遇达不到你的要求，或者公司工作生活环境不太理想，这个时候，你也许会产生跳槽的念头，或者你已经付诸行动。但是，我们找工作的时候往往有这样一种经历:也许学历.、经验、外语、电脑等诸多硬件方面都达到条件，但面试时却被刷下来，究其原因，有很多种，但有一点很重要的是:你在原公司所学的管理知识还不够全面，所掌握的管理技能还有一定的缺陷，因此对主考人提出的问题考虑不够充分，导致面试的失败。笔者曾在深圳、广州等地港、台、日大型三资企业数个部门中担任过主管、经理等职务，为公司招聘、培训过许多管理人员，也曾去一些公司应聘，积累了较为丰富的管理、培训、招聘及应聘经验，同时结合珠江三角洲企业界多个朋友的管理经验，特将一般制造性企业管理之中实务性的工作，以问答和实例的形式整理出来，献给所有不满足于现状的人，知己知彼方能百战不殆，机遇总是给予那些有准备的头脑，愿这本书能成为你工作或应聘成功的法宝之一。本书用通俗易懂的方法，详细地介绍三资企业中货仓管理、采购管理、PMC管理、MRPII一、5S实施等实际工作中，以及应聘的时候可能遇到的问题。它最大的特点在于通过以问答和实例的形式，将企业货仓、采购, PMC, MRP ll , 5S等实务性的管理工作讲解出来。理论少，实践多，管理内容丰富且覆盖面广，可操作性非常强，拿来即可在公司运用，无论对大公司、小公司都比较适用。从基层组长、办公室一般职员到部门主管、经理，都具有其参考的价值，是一套较为完整的货仓、采购、PMC作业体系。本书也可作为一本管理、培训工具书放在你的桌前，当你遇到什么管理难题时，也许能从书中得到某些启示和帮助，愿这本书能成为你管理、培训、应聘时的好帮手。对于不是从事货仓、采购、PMC,MRPII , 5S工作的人来说，也可以用来作适当的参考，相信本书能直接或间接地对您的工作起到一定的帮助作用。由于时间的仓促，以及学识和经验的局限，书中难免存在不妥或不完善之处，敬请广大读者不吝赐教。愿各位读者在工作、学习、生活当中一切顺心如意!白光盘用户请关注电驴主站一楼评论有下载链接内容截图： 目录: 前言第一部分 货仓管理篇第一章 货仓管理概论货仓管理的含义是什么?货仓在生产企业中的意义与作用是什么?货仓应具备什么功能?第二章 货仓的组织结构与职能第一节 货仓的组织结构货仓的筹划组建有哪些原则?货仓的分类有哪些?货仓部的组织结构图第二节 货仓人员的工作职责货仓的主要工作职能有哪些?货仓主管的工作职责有哪些?货仓部主管助理的工作职责有哪些?货仓管理员的工作职责有哪些?货仓文员的工作职责有哪些?搬运组长的工作职责有哪些?第三节 货仓人员的岗位素质要求货仓主管的岗位素质要求有哪些?.货仓部主管助理的岗位素质要求有哪些?货仓管理员的岗位素质要求有哪些?货仓文员的岗位素质要求有哪些?搬运组长的岗位素质要求有哪些?第三章 货仓规划决定仓储部门位置时，应考虑哪些因素?仓库区域的规划应注意哪些方面?怎样决定正常的仓位大小?货仓空间调配的目的是什么?集中大仓库比零星小仓库有何优点?物料堆放有哪些原则?常见的几种物料堆放的方法仓储规划说明第四章 货仓物料的收发运作第一节 材料的收发与退料物料验收包括哪几个方面?物料验收的步骤主要有哪些?收料单作业流程图物料收货控制程序什么叫物料直接需求和间接需求?发料的定义是什么?领料的定义是什么?发料工作的优点有哪些?发料与领料的适用范围有哪些?采取发料方式的原因有哪些?采取领料方式的原因有哪些?物料先进先出的方法有哪些?领料单作业流程图物料出仓控制程序退料单作业流程图物料退料补货控制程序第二节 半成品的收发与退货半成品的人仓控制程序半成品的出仓控制程序半成品的退料补货控制程序第三节 成品的收发成品人仓单作业流程图成品的人仓控制程序成品的出仓控制程序第五章 货仓物料的保管与储存第一节 保管与储存一个好的仓库管理应做到哪几点?货仓储存有哪三原则?储存应注意哪些事项?良好的仓储管理应注意哪几点?无人仓库之仓储管理应具备哪三个条件?货仓管理中通常所讲的账物卡证指的是什么?物料卡有哪些内容构