借节约文化底蕴走节能降耗之路.doc

借节约文化底蕴走节能降耗之路 我们油气加工三大队有三套生产装置、两座锅炉房、两座变电所，水、电、气能耗占大队整个操作成本的42.9％。如何控制水、电、气的消耗，是提高经营效益的有效手段。几年来，大队通过采取技改和自控相结合的管理方式，形成了一系列节能降耗的新思路、新方法，用文化引导，靠全员提升，使各项能耗指标得到有效控制。我们的主要做法是：　　 一、以“三节”目标为引领，发挥节约文化的导向功能，激发全员节能降耗意识　　 我们坚持以“节水、节电、节气”为目标，确立了“每天节约一点点，积累效益上百万”为核心内容的节约文化，以文化创新促进节能降耗，用文化导向促进企业创效。　　 立足全员，使能耗指标人人承担。过去，受传统管理的影响，成本控制集中在管理者和少数专业人员手中，员工头脑中缺乏节约意识，只管干活不算账，能耗指标很难得到有效控制。2006年，在可变动成本紧缩的新形势下，大队摒弃传统管理模式，抓住能耗控制这一根本环节，积极促进管理模式的转变，大力培育“目标在心中，效益在手中”的观念，突出了全员节约文化内涵，使能耗管理成为全员管理，使节约意识成为全员意识。通过培育“人人树立效益观念，人人参与能耗管理，人人控制能耗指标，人人承担控制责任”的意识，形成了“全员能耗控制”的节约目标。大队将能耗控制指标层层分解到站队、班组、岗位和专业，使每名员工的业绩考核都体现能耗控制指标，建立起上下结合、层层负责的群众性能耗指标控制管理模式，使每名员工都成为能耗控制的支持者、参与者、管理者和受益者，形成“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的全员能耗控制的新格局。　　 突出细节，使能耗指标处处体现。节约文化理念把生产的全过程当作能耗控制的全过程，使“节能人人有责，受益人人有份”的节约理念与生产管理过程进行融合。在节约文化理念的引导下，大队把能耗控制贯穿于生产、经营的每一个环节、每一道工序，实现了过程效益与最终效益的统一。通过实行能耗控制管理，对每一个生产流程、每一个生产单元、每一道操作工序严格执行能耗预测、分析、核算、考核等刚性控制程序；对影响能耗要素实施事前、事中、事后全过程管理。如大队针对今年计划用电指标锐减的实际，把各生产装置以及工业用电纳入统一计划，哪套装置需要停哪些设备？什么时间停？停多长时间？都根据实际做出安排，从而优化了用电程序。既保证了生产用电，又控制了电量消耗。　　 注重实绩，使能耗指标项项可考。大队能耗控制环节多，可控难度大。我们突出节约文化全面性、辐射性的特征，建立考核体系，制定能耗管理考核标准，从浅入深地激活每个管理单元，整合每个管理要素，活化每个管理细胞，发挥了制度文化的约束功能。在管理层推行《能耗跟踪记分考核办法》，将能耗控制管理的各项工作纳入月度、年度业绩考核，以记分的方式进行量化考核，按分拿奖。在操作层制定了《员工管理考核细则》，从员工的工作质量、操作程序，特别是对能耗指标控制等方面进行细致考核。不仅注重了对人的管理，而且加强了对物的控制，不仅强调单位整体的管理功能，而且强调了员工个体的能动作用，从而在文化的引导下形成了“全方位”的能耗管理，使“降耗增效”的目标得到有效落实。　　 二、落实“三节”管理责任，强化节约文化的约束功能，为降耗增效提供深层动力　　 节约文化突出“以人为本”的管理特征，并发挥管理文化的约束功能，将水、电、气能耗控制责任落实到管理、技术、操作三个层面，使节约文化理念逐渐成为员工的价值认知标准，增强了能耗的控制能力，形成了企业增效的深层动力。　　 立足控制能耗增效益，落实管理层责任。节约文化的约束功能，要求管理层从源头抓好能耗控制。大队根据“统一领导和分级管理相结合”的原则，建立能耗控制归口管理、分级负责制，明确管理层的控制、监督、考核职责。把水、电、气划为三大块管理，自上而下直接对责任人进行考核奖惩，同时规范管理制度，建立能耗控制四级管理、三级考核体系，即大队、职能岗、站队、班组四级管理；大队对站队、站队对班组、班组对个人的三级考核。执行超能耗指标不得参加先进评选的硬性规定，规范了能耗控制制度，促进了能耗控制指标的实现。各级管理人员各负其责，深入现场监督水、电、气自耗情况，牢牢地盯住能耗指标，有针对性地采取控制措施，合理地调整运转参数，既保证正常生产，又保证指标不超。工艺管理岗高级工程师田华针对浅冷装置水消耗量大的实际情况，探讨循环水综合利用的措施，提出浅冷冷却水系统改造方案，使浅冷由全方位使用新鲜水改为局部使用，大大降低了水的消耗。　　 立足依靠技改增效益，落实技术层责任。大队通过建立《技术改造效益评估制》、《能耗目标控制追究责任制》、《能耗使用跟踪管理办法》等，牢牢地把技术层同节能降耗捆绑在一起，进一步明确了技术层在控制能