[格科家电清洗服务中心.doc

目 录 一、摘 要………………………………………………………1—6 二、公司概述……………………………………………………6—8 1、公司名称、类型 2、公司的宗旨 3、公司的治理架构 4、公司的业务 5、公司经营理念 6、公司的企业文化 7、公司战略规划 8、公司设施 三、产品与服务 ………………………………………………9—12 1、产品描述 2、服务流程 3、网点布局 4、产品优势 5、独创性描述 6、产品开发 四、市场分析…………………………………………………12—15 1、目标消费群 2、市场需求预测 3、市场容纳能力预测 4、市场发展的趋势及应对策略 五、市场销售战略……………………………………………15—19 1、营销策略分阶段目标 2、目标市场 3、产品策略 4、价格策略 5、促销策略 六、管理团队…………………………………………………20—21 1、团队的构成 2、管理规划 七、路线研究…………………………………………………22—23 1、前期资金来源、技术来源 2、创业组织的发展步骤 八、财务分析…………………………………………………24—28 1、前期投资预测 2、利益分配机制 3、投资出路 4、2013-2017年企业利润表 九、机会与风险………………………………………………28—29 1、机会 2、风险 3、应对之策 4、Geke（格科）简介 5、加盟格科的优势 一、? 摘 要 2009年政府加大扶持力度，企业以家电下乡，财政补贴等方式谋求家电市场的再次繁荣，据有关部门数据就长沙市每年人均电器消费1400—1500元。 据建设部有关负责人介绍，目前我国家庭数量已达3.5亿多个，并且正以每年1300万的速度递增，人均家电占有额度为10，也就是说我国家庭家电占有数额为30多亿。家电自被广大群众接受以来，家电充斥在人们的生活中，夏天热了要吹吹空调降降温，做饭时需要用抽油烟，在公司用饮水机喝水……可以说家电扮演着管家的角色服务于我们。我们认为，家电的广泛使用是社会进步的重要标志之一。 家庭内有庞大的加点数额，但家电售后服务的重点却是修多维少。恰似汽车需要保养，家电也需要保养维护，保养胜于保修。基本是一片空白的家电保养维护市场，谁来开拓？　　 据上海助医网对沪上2000余住户的调查显示，一半以上市民家庭室内存在污染，在日常生活中替我们排忧解难的“得力助手”———家电竟然就是“罪魁祸首”。　　打开各种家用电器，里面常常是积尘密布，霉菌、螨虫孳生。因为它们，家电或是“心有余而力不足”，或是消极怠工。而且，家电中的这些灰尘和细菌飘浮于空气中，容易被人体吸收引发过敏性皮炎、呼吸道感染等疾病。为此，专家提醒：记得常常给家电“洗澡”。 在此背景下，我们提出组建格科家电清洗服务有限责任公司，以家电清洗维护为重点的创业计划。我们认为家电清洗维护作为一种新的行业，逐渐成为社会大众健康安全的保障，也将被越来越多的人所认可和接受，具有广阔的市场前景和商业前景。 从2007年以来，报纸、卫生权威专家大量披露：家电在使用一段时间后，环境中的静电微粒、金属尘埃、油烟等会在家电的电器元件和电路板上形成一层污垢膜，使其在运行时产生的热量不易散发，影响运行的稳定性，导致耗电量增大、使用寿命缩短甚至引发火灾。而且家电所产生的强烈静电会吸附大量灰尘和污垢，使家电内部逐渐变成孳生细菌的新场所。人们也开始意识到家电的卫生问题，一直在寻找一个值得信赖的家电清洗品牌为其服务。 我们经过调查得知现在的家电清洗维护市场极度混乱，清洗维护人员良莠不齐，平果至今还没有一家大型的家电清洗维护公司的存在，市场上还有大量的需求没有满足。这就孕育了巨大的商机，我们的公司在此背景下应运而生。 格科家电清洗服务有限责任公司作为一家定位于家电清洗维护的有限责任公司，采用了有限责任公司的普遍治理架构：即董事会领导下的总裁负责制。 我们的目标市场瞄准了普通大众和政企单位这两大群体。每个对自身健康看重的大众、对自身的安全看重的大众、对市场潮流有独到目光的大众、易于接受新鲜事物并勇于尝试的大众和对卫生有强烈需求的大众，都是我们的目标客人。 这些人，具有开阔的思维，易于接受新事物并勇于尝试，健康重要，安全也同样重要，他们重视并捍卫自身的健康与安全的需求，并且有一定的经济支付能力，他们将成为我们客源的最主要和最稳定的组成部分。 根据我们的调查及公司运营成本的核算，我们把家电清洗维护的基准价格确定为： 家电清洗服务价格表 家电清洗的种类 普通清洗价 高档清洗价 饮水机消毒: 每消毒一台10元 每消毒一台50元 饮水机除垢: 每清洗一台15元 每清洗一台55元 油烟机清洗: 每清洗一台35---70元 每清洗一台100---170元 洗衣机清洁: 每洗一台36