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电力市场分析 ——建立标准化指标体系 北京清软创新科技发展公司 2009年5月 目录 电力市场分析概述 指标体系分类 按分析层次 指标体系分析方法 具体重点指标分析 电力市场分析概述 电力市场分析的目标 研究电力市场规律，分析市场潜力 预测未来走势和制定规划策略 为规划决策提供支持与依据 指标体系分析方法 为什么要建立指标体系 建立指标体系是进行有效的分析、评价和管理的一个重要手段和工具。 一套科学的评估指标体系就是一套具体的、行为化、操作化的判断工作效果、质量的标准。 同时，从企业内容的微观管理来看，一套指标分析体系就是一套具体的管理目标： 一方面，可以对照指标体系，深入分析所积累的数量和质量方面的资料，看到自己的长处和不足； 另一方面还要依据指标体系，制订规划或计划，明确今后努力方向，特别是注意抓住关键与薄弱环节，有步骤地加以改进。 为什么要建立指标体系 指标体系是分析和评估工作效果的核心问题。科学的指标分析是做好评估工作，保证评估结果的客观性、可靠性、可信性的前提和必要条件。 标准化指标体系的重要意义 实现电力规划工作精细化管理的重要保证 量化判断工作效果、质量的标准 评价和管理规划业务各个环节的手段与工具 统一员工的思想，明确工作标准，规范工作秩序 有利于全面评价企业的绩效 设立以主要业务指标为考核内容的业绩考核机制 同业对标：及时