市委市政府致全市感谢信 人事制度改革会议上的讲话.docVIP

市委市政府致全市感谢信 人事制度改革会议上的讲话 在举世瞩目的奥运会、残奥会圆满成功之际，市委、市人民政府和奥组委向全市人民表示衷心的感谢并致以崇高的敬意! 在历时七年的奥运会、残奥会筹办过程中，全市人民在国家的正确领导下，在全国人民的大力支持下，以最大的热情和努力，兑现了庄严的承诺，实践了绿色奥运、科技奥运、人文奥运三大理念，实现了办一届有特色、高水平奥运会、残奥会的目标，得到了国际社会的高度评价。在全市人民的共同努力下，奥运会、残奥会期间，赛场热情友好，环境清爽宜人，交通安全顺畅，市容整洁优美，保障优质高效，服务周到细致，城市和谐有序。全市人民用心血和汗水浇铸了奥运会、残奥会的丰碑，用双手和智慧实现了百年梦想，用热情和努力树立了良好形象。广大市民群众在奥运期间所表现出的国家利益高于一切的责任感，顾全大局、遵守纪律、甘于奉献的优秀品质和崇高精神，展示了新时期人民的风采，得到了国际社会的赞誉，为国家赢得了荣誉。奥运会、残奥会取得的巨大胜利，归功于全市人民。我们向全市人民表示衷心的感谢!我们为人民感到自豪! 奥运会、残奥会为发展留下了丰富的遗产和宝贵的财富。我们要充分发挥奥运场馆、设施的作用，让广大群众更好地享受到奥运带来的成果;要大力弘扬团结、友谊、和平的奥林匹克精神，积极开展奥林匹克运动，提高广大人民群众的身体素质;要落实科学发展观，继续坚持绿色奥运、科技奥运、人文奥运的理念，保持和发展奥运会期间空气清新、交通顺畅、城市文明的良好势头;要不断解决民生问题，提高人民生活水平，促进社会和谐;要继续推进改革、扩大开放，坚持科学发展，加快经济结构调整，保持又好又快的发展势头。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相