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利用“E56”节约信息化成本，实现舜兴物流深圳市舜兴物流有限公司成立于2003年，注册资本8000万元，是一家集仓储、运输、配送、装卸等多功能物流服务为一体的现代化物流企业。自成立以来，以国内名牌家电产品为龙头，以市场需求为导向，以高效优质的物流服务为核心，以优秀的管理人才为支撑，以先进的信息技术为手段，以创建一流的物流企业为目标。 运输网点少，网络扩张困难； 客户关系少，；“深圳市鑫赢商科技有限公司”的主要业务产品，是一个集物流信息共享、在线交易、诚信认证、软件服务和专家服务于一体的综合型公共服务平台，此平台是面向中国中小物流企业、政府各级监管机构、银行、保险机构的、以及未来服务于电子商务配送领域的公共物流服务平台。 对于“舜兴” 物流来说，“E56”平台以下服务具有直接的应用意义： 网上物流客户：直接加盟E56平台，取得了更多的客户资源； 软件租赁：不用再去建设多套的物流信息技术系统，而是靠“E56”提供标准统一，性价比高，实用方便，安全高效的运输系统、配送系统、保险系统、支付系统、车辆监控、GPS/GIS定位、CRM系统及EDI系统等； 直接利用E56的行业化标准，解决了应用系统的接口：E56的连锁物流标准现已提交“中国物流与采购联合会”及工信部申报国家标准立项。 通过E56取得了加盟网点资源，迅速实现了营业网点的扩张，节省了公司发展的时间与资金。 4. 解决方案 针对舜兴物流存在问题的解决方案： 针对“运输网点少，网络扩张困难”问题的解决方案 增加运输网点的途径有2中方式： (1) 企业出资开设网点 该方案占用企业较多的资金，对于资金实力较弱的公司较难实行。 (2) 通过连锁加盟开始网点 该方案既可以减少公司自己开设网点的资金投入，又能达到扩充运输网点的效果； 针对“客户关系少，客户关系少，Software-as-a-service（软件即服务）ubuntu-9.04） 数 据 库：MySQL 5.0 5. 推进措施 1．培养企业领导正确的信息化建设观念和务实的理念。首先必须对企业现状进行科学分析与研究，列出企业管理中的关键因素，找出实施信息化的突破口。其次，企业信息化建设应在总体规划的基础上，抓住重点，分步实施。再次，信息化的建设一定要衡量效益。 2．解决企业专业技术人才缺乏，管理手段落后的两大瓶颈，促进企业信息化顺利开展。首先，建立企业自己的人才队伍。其次，建设富有个性的信息体系。再次，企业信息化建设与电子商务活动的开展相结合。 3．集成各方优势，合力推动企业信息化建设。要集成各方优势，加强政府部门间的协调和沟通，发挥各自的调控能力，合理配置资源，共同为企业信息化营造一个良好的环境，为企业与服务商之间搭建合作平台，并在信息技术支撑体系和服务体系的建设中进行广泛的合作。 4．建立健全企业信息化组织机构。企业信息化建设离不开企业决策层、技术层、管理层和执行层的解决参与、大力配合和支持。 5．利用信息技术来实现企业管理中信息化，对不同的企业有不同侧重。企业应该根据自身的基础和发展战略，制定一个切实可行、面向未来的对策。 6．构建完善的信息体系结构。建立信息体系结构是信息管理发展的必然趋势，采用最新的竞争情报系统的信息体系结构。 6. 效益分析 1. 应用E56系统前后的效益指标对比 序 号 衡量指标 公式或衡量方式 1 流程信息化的程度 2 表单信息化的程度管理决策依赖信息化的程度关键流程的流程处理时间关键流程的签核流程长度 0.5小时 6 销售成本降低或加值/人员 5人 1人 8 信息化的深度上下游供应商的信息化整合程度 E-Service服务程度或满意度 1．管理理念亟待更新。企业内部信息资源综合利用水平低，管理费用高。 2．企业信息化人力资源缺乏，基础管理工作相对薄弱。 3．我国企业要彻底进行信息化建设必须进行流程重组，而流程重组对于企业来说意味着要进行一场彻底的改革。 4．信息化建设出现“分层”,“信息孤岛”日渐突出。造成信息需要重复多次的输入，信息冗余太大，信息交流的一致性无法保证等等。 8. 改进方案 1．增加特色运输服务(农副产品、低温保鲜、易损易碎、宠物牲畜、搬家运输、车辆运输等)； 2．支持WAP； 3．支持多种网上支付方式。 开创新机遇 颠覆旧格局 第 1 页 共 5 页 开创新机遇 颠覆旧格局 　　　　　　 地址：深圳市南山区海德三道85号天利