建设银行培训心得 .docVIP

建设银行培训心得 我就职于中国建设银行投资银行部，从事债券承销工作，非常有幸参加了交易商协会组织的第一期场外金融衍生产品培训班，课程安排充实而紧凑，短短一周我们了解和学习了国内金融衍生产品的市场管理框架及发展思路、金融衍生产品理论、国外金融衍生产品发展历程和最新动态、国内外衍生产品投资案例分析、金融衍生产品主要产品及定价理论、国内主要衍生产品定价实践、银行间市场金融衍生产品主协议和金融衍生产品的风险管理等相关课程。 可以说，金融危机爆发后，个别舆论在没有充分理解金融衍生产品本质和抓住防范市场风险关键环节的情况下，就轻易得出了我国不应再继续发展金融衍生产品市场以及场外金融衍生产品应该进入交易所交易的结论，对我国场外金融衍生产品市场发展造成了非常不利的影响。事实上，与美国市场投机过度、监管不足的问题相比，我国场外市场金融衍生产品市场面临的最大问题是发展不足。[1]组织这次培训本身就对我国深化发展金融衍生产品市场具有积极作用，有助于在银行间市场成员中树立正确认识衍生产品的观念，通过了解并掌握衍生产品的相关专业知识，在以后的工作实践中加强产品设计开发、客户营销、风险揭示，提高衍生产品管理水平，正确运用衍生产品使其发挥优化资源配置、强化风险管理、实现资产保值增值等功能，切实为实体经济服务。 我认为一周的培训，令我受益匪浅，并基本达到了个人的预期学习目标，但是对培训还有一些不成熟的个人建议仅供主办方参考： 1. 建议课程大致内容提前与学员沟通，使学员在参训之前做好准备或预习工作 2. 课程设置应区分前台、中台、后台的业务，对不同的参训人员有的放矢 3. 建议课程设置有系统化框架，尽量避免讲师的课程重叠。 总的说来，无论作为金融市场参与成员之一，还是作为个人，得到此次培训机会都难能可贵，学习为我提供了与市场专家交流的机会，厘清了我的一些认识误区，教授了我衍生产品的专业基础知识，并为我将来的职业发展提供了更多机会。 从星期2接到通知要去建行报道了，到现在为止我已经在建行呆了3天了 星期3到建行报道然后是为期3天的培训，哎，一个字形容：累``哦 3天的状况就是坐在那听建行的人带我们进行信用卡知识的讲解和介绍 3天我一天起码坐个7个多小时，从8点多做到5点多，吃不消哦~我屁股都要僵到了！ 第一天上午是在一个好大的会议室是由一个信用卡的老总和我们说说信用卡的点滴知识，我听的满有兴趣的，觉得不错，我还记了一大白纸的笔记呢，然后一个上午时间很快过去了，然后石先生过来发餐卷给我们，心想今天的中饭终于有着落了，呵呵 期待着今天中午吃什么午饭呢，建行的午餐是什么样的~！瞬间也感觉建行对我们也蛮好的！~到了餐厅门口就发现有不少人已经到了，到点了门才打开放我们进去就餐！ 哇，我看到那个午餐我没的话说，我太吃惊了，想不到(伙食后面详说。。呵呵） 然后中午很快吃好了午餐，我就回到下午要集合的地方了 下午1.30开始要正式的培训了啵，中午有很长时间和同学们吹吹牛了``` 下午开始上课，越上导致我越想睡觉了，我眼镜都花了，那个女经理说了一个下午我一个字笔记没记，就一直盯着她看，要么就是对这墙看她打出来的幻灯，而且韶了几个小时都没说下休息，我坐的赖不住了，到了4点多有个男的出去了，她看我们疲惫那样子就说：我们休息个2分钟吧！~我的爹儿哎，就两分钟啊？！嘿到我了，当时好多人出去方便，我也是！出去走走就是好，坐了几个小时我都要摊的了！然后人都到齐了，就继续听她介绍吧！原本5点结束的，给她说还要拖一会就拖到五点十分了。时间熬到了，终于可以结束了一天超漫长的培训！~哎累哦！！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人