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第二章 监理工作目标、范围、内容及依据 一、监理工作的总体目标 本着“以科学的管理，优质的监理服务，履行合同的全部承诺，满足业主的要求；遵循国家规定，发挥监理作用”的监理宗旨，使本工程的监理工作达到以下总体目标：工程质量、工期和投资全面满足建设单位的要求，实现本工程建设达到质量优、进度快、投资省、施工安全文明、工程建设合法的监理工作总目标。 二、工程质量控制监理目标 1、监理质量目标：质量达到合格，争取省优工程 2、分项控制目标： （1）确保单项工程、单位工程、分部工程、分项工程质量全部合格，各项质量指标达到设计要求及规范规定。 （2）材料、设备质量符合设计、合同的规定。 （3）检验批、隐蔽工程质量应符合设计、规范的规定。 （4）涉及结构安全和使用功能的材料、成品、半成品、构件，按规定实行见证抽样检测。 （5）使用功能达到设计要求，观感质量好。 三、工程进度控制监理目标 监理工期目标：按建设单位与施工单位签订的工程施工承包合同的合同工期要求为基本目标，确保本工程按建设单位的计划按期或提前竣工，实现业主对工期的要求。 四、工程投资控制监理目标 造价控制目标：将本次监理招标工程总造价控制在本工程监理招标总造价以内。 五、安全、文明施工监理目标 以施工承包合同签订的安全生产文明施工目标为监理目标，不断强化安全、文明施工监督，以预防为主，监、管结合，杜绝重大安全事故，严格控制一般安全事故，确保做到工程施工无安全事故发生，文明施工符合海南省文明施工的有关规定，将本工程施工现场建设成为安全、文明示范工地。 第三章 监理工作范围 主要包括本工程的施工准备阶段、施工阶段（质量、进度、投资、安全文明、合同及信息管理，工程组织协调等）、保修阶段相关工作的全程监理服务 第四章 监理工作依据 一、监理大纲； 二、监理合同 三、施工承包合同 四、《建筑工程监理规范》（GB50319-2000）； 五、本工程设计图纸、设计变更、洽商及有关的设计文件； 六、本工程地质勘察资料； 七、国家施工质量验收规范、规程、施工技术标准 第五章 监理工作内容 一、协助业主与承包商编制开工报告，协助业主办理开工手续； 二、协助业主确认承包商选择的分包商； 三、（协助业主）组织施工图会审； 四、审核承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、专项施工方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系； 五、督促、检查承包商严格执行工程承包合同和工程技术规范、标准，协调业主和承包商之间的关系； 六、审核承包商或业主提供的材料、构配件和设备的数量与质量以及协助业主确定无定额材料的单价； 七、控制工程进度、质量和投资，督促、检查承包商落实施工安全保证措施； 八、组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收，签发工程付款凭证； 九、负责施工现场（工程量或工作量）签证； 十、督促承包商整理合同文件和技术档案资料； 十一、协助业主组织工程交工初步验收； 十二、提出交工或竣工验收申请报告； 十三、参加工程验收，整理监理工作资料； 十四、应业主要求审查（或参与审查）工程结算（费用另计）； 十五、保修期内实行监理回访制度提供咨询服务等。 十六、安全监理 第六章 项目监理机构的组织形式 第七章 项目监理机构的人员配备计划 姓 名 专 业 职 称 本项目职务 第八章 监理工作方法与措施 一、质量、进度、投资控制方法 （一）目标分解： 1、质量控制： 分部工程质量等级全部合格； 2、进度控制： （1）项目总进度计划——网络计划； （2）总进度计划目标分解：按分部工程施工图日历天列表； （3）进度目标分解值与项目进度实际值的比较 3、投资控制： （1）按分部工程投资（合同价）分解； （2）施工图预算值（合同价）与实际投资的比较。 （二）目标控制方法 1、质量控制： （1）工程质量控制的方法： ①质量控制应以事前控制（预防）为主； ②应按要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题验证纠正效果； ③应采用必要的检查，测量和试验手段，以验证施工的质量； ④应对工程的某些关键工序和重点部位施工过程进行旁站，填写《旁站监理记录》； ⑤严格执行现场见证取样和送检计划； ⑥应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。 （2）工程质量的事前控制； ①审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系； ②审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料； ③审查承包单位报送的施工组织设计、专项施工方案； ④原材料、构配件的质量控制，审查质量合格证，按规定见证取样复验； ⑤检查进场的主要施工设备； ⑥检查生产环境、管